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云南美狮会开展红旗班组评比工作

2024年04月08日 作者:张宏坤

3月28日,云南美狮会召开红旗班组评比会。永祥股份副总经理、云南美狮会总经理杜炳胜及总经办管理干部出席活动并担任评委,相关部门负责人、工段管理干部及班组成员参加会议。此次评比首次采取部门级初赛,公司级决赛,一、二期同台比拼的方式,共11名班长参加汇报。

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合影留念

会议首先由安全员进行安全分享并组织全员安全宣誓。随后,各班组班长围绕班组2月目标达成情况、重点工作开展、六型班组建设工作、亮点展示、个人成长及提升、上月不足及下月计划,重点阐述班组内部“四个管理工具”的运用及成果输出。最终,后处理准备小组获得第一名,公辅工段获得第二名,精馏准备小组获得第三名。

听取汇报后,副总经理汪云清对各班长汇报的内容进行深入浅出的点评。汪总表示,二期各工段已经进入收尾、调试、试生产阶段,全员要紧扣阶段性管理目标,按照标准动作、“标准加清单”的模式,将风险识别、隐患排查、班组建设、技能提升等工作执行到位,不断助力“稳定一期,开好二期”的奋进目标。

杜总表示,公司强源于班组强。红旗班组汇报评比模式进行对标改善,就是为了更好地展现班组建设成果、个人成长历程,传播团队正能量,实现公司各层级的共同提升。班长作为公司建设发展的排头兵,要强化竞争意识、提升综合素养,全力打造压舱石级的优秀班组,助力公司长远发展。

杜总强调,全员要静心做工作、安心做事情,紧扣阿米巴管理理念,严抓非停事故,精简设备维修费用,全面提升经营效益。面对二期试生产阶段,各班组更要落实小工段管理模式,细化分工,责任到人、履职到位,强化班组建设,提升班组和工段的执行力、战斗力。要凝心聚力、强化提升,以严谨、务实、专业的精神开展各项工作,杜绝安全事故,不断提升综合竞争力,同舟共济,渡过难关,最终实现云南美狮会跨越式发展的宏伟目标。

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