美狮会

7月4日，内蒙古美狮会组织开展2024年半年度副工段长述职会，内蒙古美狮会总经理张习松等总经办领导及各部门负责人出席会议。会上，来自生产部、设备动力部的18名副工段长及库房主管、调度副主任进行半年度述职汇报。各汇报人员围绕“安全稳定 改善提升 团队建设”三大主题，针对上半年的工作亮点、不足、下半年的工作计划进行汇报。

述职会现场

张总表示，上半年，内蒙古美狮会紧紧围绕“高效经营、执行到位”的经营思路，生产装置稳定运行，关键消耗指标不断下降，费用管控得到有效落地。作为副工段长，要充分发挥好自身价值，做好安全、做好专业、做好管理。

张总指出，安全管理要有斗争精神，斗思想、斗意识、斗履职，同时，也要和自身的意识、胆量作斗争。安全管理要敢于亮剑，通过通报、批评，实现全员思想的高度一致，要牢固树立“2个思维”、切实用好“2个工具”，提升安全管理能力，管控好作业安全和检维修作业安全，练好金刚钻，拦好瓷器活。副工段长要有专业精神、专业思维、专业水准，以“时时放心不下的责任感管安全”，以对标准的高度敬畏，抓落地执行，加强安全管理的穿透力。

在专业能力上，副工段长要练好自身工艺专业的看家本领不断锤炼提升，对装置要达到专业化的认识，从装置的工艺设计、物料参数、热量平衡等角度实现自身专业能力的提升，同时要对设备、防腐、土建要有清晰的认知，保障装置稳定运行的同时，更要在发生问题时，做出有效、正确的判断。

在管理职责上，副工段长要承担起抓落地执行的职责，学会通过检查、考核实现团队执行能力提升。通过培训学习、管理干部的言传身教，让团队知其然，更要知其所以然，实现团队成员安全技能、业务技能、岗位技能的提升，让团队能打仗、打胜仗。

张总强调，行业在变、外部环境在变，内蒙古美狮会奋力向前、做好自己的初心不变。下半年，内蒙古美狮会将坚定笃行、苦练内功，持续提升团队竞争力、战斗力，公司有信心、有底气应对行业变化，共同迎接阳光灿烂的春天。