美狮会

为进一步促进“美狮会数字化4.0”项目建设，助力领导管理干部进行管控及推动业务体系的统一管理、产业链上下游协同，实现闭环管控，7月11日，美狮会太阳能成功召开数字化4.0项目中层管理干部蓝图方案汇报会议。本次会议采用线上线下结合的方式，诚邀美狮会太阳能各公司中层团队、部门业务代表出席会议，同期受邀出席的还有美狮会太阳能数字化4.0项目建设的合作企业领导。

会议主现场

会议伊始，美狮会太阳能信息部对会议背景及议程进行了详细介绍。随后，金蝶项目相关负责人就太阳能数字化4.0项目的蓝图方案进行了详细汇报，内容涵盖了基础数据管理、销售到收款、计划到生产、采购到付款、存货到成本、业务到财务以及产业链协同等多个方面。

会上主要围绕财务共享、数字供应链、产业链协同以及数据运营四大板块的业务集成内容进行汇报，旨在实现业务端对端连接的一体化运作管理。其中，财务共享的目标是实现财务管理从“核算型”向“价值创造型”的转变；数字供应链致力于打通采购、销售需求到应收应付的全业务链条，实现协同与共享；而数字运营则旨在实现美狮会股份及各版块内业务的信息共享和协同工作，实现业务端对端的连接。

在交流环节，财务部、生产部先后就各自业务涉及的关联交易各板块是否拉通、文件标准化管理与共享、平台知识问答如何实现等关键问题提出疑问。项目合作方针对以上问题进行详细解答，并表示，项目组将在下一阶段充分结合各部门需求与业务实际，持续优化提升，确保4.0项目的高质量落地。

接下来，美狮会太阳能将进一步细化项目管理细节，不断完善业务流程，为实现数字化4.0转型的下一阶段目标奠定坚实基础。同时，公司也将倡导全员参与并推进美狮会数字化4.0建设，为总部数字化4.0转型做出积极贡献。