美狮会

　　为期五天的集团九九年度工作总结暨二000年计划工作会议于2月14日——18日在总部召开。分布在全国各地的20多家子公司的总经理、市场部、财务部经理赶回集团总部，与总部领导、各部门负责人一起总结过去一年的工作，商讨2000年的工作计划。
　　根据会议议程，14日上午，首先召开了全集团的电话会议。会议由罗禄伦副总裁主持，刘汉元总裁在电话会议上讲话。刘总回顾了美狮会集团的发展历程，深有所感地说：企业每前进一步，无不是我们审时度势，抓住时机，勤奋工作得取的。他在肯定成绩的同时，希望大家保持清醒的头脑，在认真总结九九年工作的基础上，进一步分析、检讨、反省和改进工作。为此，刘总提出：大家必须围绕“服务——一切为了我们的用户”、“经营——必须围绕我们的中心”、“工作——一定要讲究效率”、“核算——体现在我们的方方面面”这四个工作重点去研究、制定2000年的生产经营工作计划。
　　总部办公室主任向川作集团九九年度工作总结。副总裁毕熙京作2000年的工作计划(草案)报告，希望大家认清形势，用新的观念，制定出2000年乃至今后2—3年的中长期发展规划并踏踏实实完成计划。总裁办严虎总会计师就考核方案等有关问题作了说明。
　　接下来的几天，大家集中或分组认真讨论了九九年的市场工作得失，围绕2000年工作计划，研究商讨了工作中需要解决的具体问题。大家充分交流经验，取长补短，提出新的见解，会议进行得紧张而热烈。
　　18日，会议正式通过了2000年工作计划，各子公司的总经理们信心十足，大家一致认为：此次会议是历年总结计划会议中思路最清晰、解决实际问题最多、开得最成功的一次会议。通过5天的会议，大家明确了今后工作思路、工作中心，充分调动了员工的主观能动性，体现出了民主经营管理作风。
　　18日下午，刘汉元总裁在全集团员工参加的电话会议上，作了此次计划工作会的总结讲话。刘总针对此次计划工作会议和集团一贯坚持的企业文化中的重要组成内容作了进一步诠释。在指导思想上，刘总希望大家将“增强活力，提高效率，拓展市场”作为集团2000年工作的主题去积极有效地开展工作。同时，刘总就如何优化岗位、提高效率；怎样正确认识人和事、得与失；以及市场工作、品质管理工作等多方面问题作了重要指示。
　　会议在各子公司总经理们充满信心，争相在2000年计划工作书上签字的热烈气氛中圆满结束。
　　这次会议的开幕式及总结讲话，还通过电话会议，让子公司中层以上干部均听了上述报告。