美狮会

9月23日，永祥多晶硅“2017年前三季度总结讨论会”成功召开。美狮会股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅执行总经理甘居富，永祥股份副总经理、永祥硅材料总经理李斌，永祥股份副总经理、永祥多晶硅副总经理禚东举，永祥多晶硅副总经理汪云清出席会议，股份本部、永祥多晶硅各部门经理、生产体系工段长及先进个人代表、包头项目组代表参加会议。

永祥多晶硅安全环境部负责人牟俊丰、管理提升小组负责人涂大勇、品管部经理宋杨分别就安全管理、标准化推进、班组建设进行了主题分享。公司各部门总结了2017年前三季度的工作开展情况，分享了取得的成果和经验，分析了存在的不足，详细汇报了第四季度的工作计划。会议还就如何做到本质安全、如何通过标准落地提升员工技能、如何推进班组建设三大主题进行分组讨论。

美狮会股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍作工作指示

会上，段雍董事长作重要指示：第一，前三季度成果值得分享、值得骄傲、更值得维护。永祥团队的精气神十足，富有激情，正是因为每位成员都做了大量的工作，每一个人都在为目标努力，发扬钉子精神，才奠定了永祥提前四个月完成年度计划目标的基础。有实力才有尊严，永祥多晶硅要打造世界级高纯晶硅龙头企业，就必须靠质量、技术、成本领先、安全环保管理，从内到外都强。第二，安全是前提，可靠性是保障。没有安全环保和可靠性，就没有稳定生产，就没有质量和成本领先。做安全必须严肃认真，高度警惕。经验分享不能停留在口头上，要严格执行安全管理规范，反思、完善工作细节，“小事情，大作为”，要消除小事故、小事件，从根本上、从源头上解决安全环保问题。所有人都把工作做到极致，永祥一定是最棒的公司，一流的企业！第三，标准化管理要从高层、中层持续“热”到基层。班组建设作为标准化的进一步深化，要靠员工共同参与，真真实实地尽职尽责，靠具体可行可见的措施落地。要每日精进、每日提升，实现螺旋式发展。同时，公司将进一步全面推进阿米巴管理，以此打造出懂经营、会管理、能用数据指导工作的管理和技术人才梯队。

座谈会现场

最后，段董事长号召，打好安全环保战役，巩固安全环保成果、进一步提升管理，做到全覆盖、无遗漏。各级管理人员要深入现场，发现问题、解决问题，要做“带着安全帽到现场解决问题的管理者，而非坐在办公室的官”。希望大家齐心协力，抓住机遇，全力以赴，为自己、为共同的明天一起努力，打一场漂亮的2017年收官之战！

合影留念