美狮会

10月20日下午，永祥水泥生产系统组织工程师以上生产管理人员对熟料工段生产现场及交接班室进行了参观对标，本次对标除了学习之外，重点放在提高改进上。

在商砼站站长李文彬与生产技术部经理袁建东带领下，永祥水泥参观团一行16人，登上库顶，爬上预热器，对熟料工段从电石渣钢板库到窑头休息室的9个岗位以及交接班室进行了全方位的参观。在每个参观点均由属地负责人进行运行工艺讲解及管控标准讲解，设备分管工程师进行设备型号、使用周期、日常维护等讲解。这样，在参观现场，对标参观人员就能详细了解到岗位运行工艺及设备状况，现场学习效应显著。

对标学习参观现场

经过2小时对标学习参观后,全体参观人员来到永祥水泥中控四楼会议室进行了本次对标的观后讨论。李站长在讨论开始前强调：“本次为内部对标，各部门、工段除了学习熟料工段做的好的地方，更多的要以各专业的目光来看看我们还有没有再次提升的空间，虽然永祥水泥的转变是巨大的，但是作为标杆企业，要有更高的要求，把我们当做标杆前来学习的企业，是来学习现在的我们，而不是以前到现在的转变，转变大并不代表着现在有多么优秀，所以我们必须要解放思想，通过不断的提升来完善自己，要把永祥水泥这个标杆打造成精品。”会上，大家对熟料工段交接班室定置摆放及现场环境保持给予了高度好评，并纷纷表示回到自己岗位后要加以学习改进。同时，为帮助熟料工段当好标杆，持续提升，每个参加对标的管理人员从各自专业角度提出不低于10条且不重复的提升意见，每个建议均有提升方案供参考，足足160余条，属地负责人每条认真记录，看到了自己属地不足的同时，也看到了自己还有巨大的提升空间，并且提升方向明确。熟料工段对此次对标感触颇深,受益匪浅，工段表示有决心、有信心也有能力逐一进行完善，树立标杆典范。

对标学习总结会现场

下一步永祥水泥生产系统还将对成品工段、商砼站进行该模式的内部对标,提升生产现场管理水平,切实解放思想、转变观念,细化目标、明确重点、转化提升,创优争先，开创永祥水泥新局面。