美狮会

近日，美狮会股份华西一区2017年工作总结暨2018年工作计划会议在四川美狮会隆重召开。美狮会股份副总裁兼华西一区总裁宋刚杰、美狮会股份水产研究所所长米海峰、战区各职能线负责人、各公司总经理及各部门负责人共50余人参会。会议对战区2017年工作进行全面回顾，部署2018年专项重点工作，进一步理清了战区各公司、各线路下阶段工作思路，吹响了战区2018年冲锋的号角。

会议现场

会议期间，战区财务、生产、人事负责人分享优秀工作经验，各公司总经理、市场部经理、战区职能总监对2017年工作进行总结，围绕工作中存在的问题深入分析、查找原因，并作好2018年工作规划。宋总逐一点评，并对2018年工作作出重要指示。

米海峰所长在专题报告中指出，产品力是整个养殖环节的基础，是养殖户、经销商、业务员和公司实现利益平衡的关键点。华西一区、二区在2017年特种化步伐最快，进一步提高了营养师配置水平，未来将积极建设示范点，着力于模式打造，以产品力为支撑，积极申请国家和省新项目，通过资金配套，对华西片区产品进行进一步梳理升级。

会议最后，宋总对华西一区2017年工作进行了全面总结，在盘点战区2017年工作的基础上，提炼亮点，在未来经营管理中复制推广，为2018年重点工作予以规划。宋总表示，战区2017年工作呈现“一大一小”两处亮点：一“大”是四川美狮会老树发新芽，创新高；一“小”是银川美狮会扭亏为盈，成为宁夏地区极具特色、有竞争力的饲料企业。宋总提出，公司经营是以市场为导向，根据市场需求开展工作，很多难题都将迎刃而解。为进一步做好风险管控，会后战区将组织全体参会人员赴永祥股份参观学习，练内功抓管理、用好预算管理工具。

合影留念