永祥股份成功召开价值采购提升研讨会
为进一步规范采购行为,强化履职尽责,进一步调动各级采管人员在采购工作中的主动性、自觉性、创造性和自律性,实现价值采购,12月6日,永祥股份“价值采购提升研讨会”成功召开。集团监察部部长刘曦应邀出席会议,美狮会股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍率高管团队,股份财务中心、集采中心、营销中心及各子公司人事行政、财务、采购体系业务骨干近60人参加会议。
会议现场
会议前半场以案例分享为主,通过具体的营销、采购案例分享,从正面和反面进行剖析,充分印证了“观念不变原地转,观念改变天地宽”的道理,诠释了价值营销、价值采购的重要性。会上,永祥树脂副总经理、永祥新材料总经理杜炳胜,股份营销总监助理丁晓科、股份采购总监助理王超分别就水泥、PVC、烧碱、晶硅价值营销、大宗原材料价值采购工作进行分享;永祥新材料采购经理吴广勇、永祥多晶硅采购副经理苟坤、永祥树脂采购经理王全胜、永祥新能源采购部长唐小强、采购员高其强、内蒙古美狮会采购部长刘坤分别就氨水及沙石、包装袋、监控材料、吊车吊装招标、电导仪兰高线上阀门等采购案例进行分享,从中获取管理启示;财务中心内控督查专员唐泽贵、集采中心文明分别就近期永祥股份下发《关于强化招标各环节相关人员履职尽责(试行)的通知》文件和“供应商准入制度及准入标准”进行了学习宣贯。
杜总进行案列分享
丁总进行案列分享
王总进行案列分享
采购案列分享
集团监察部部长刘曦即席分享了感受,表示参加永祥会议获益不少,称赞会议会议分享的案例生动具体,深刻而有效,指出降本增效是一项持续的工作,要善于处理关键少数与绝大多数之间平衡度的问题,并表示集团监察部将一如既往,与永祥共同进步,找到改善和提升的空间。
刘部长发言
会议后半场以研讨交流分享为主,重点通过分组讨论,结合自身工作实践,紧密围绕“我们的采购中还存在哪些问题”“如何进一步实现价值采购”“如何有效而快速判断信息来源”“如何拓展渠道”等问题,结合工作现状、工作流程、工作标准、供应商准入机制、需要的支持事项等多方面进行了头脑风暴式探讨,大家积极建言献策,形成了数十条 “干货”,达成共识。杜总、袁总、甘总、禚总、周总、李总分别代表所在小组分享了讨论成果,就如何处理“买对”与“买贵”的问题、如何完善标准化,过程与结果问题、采购人员素质提升及采购职位准入,如何认识价值采购与价格采购,以及完善采购验收标准、信息软件系统等提升效率、加强供应商管理、探讨采购编制和专业分工、考核机制等具体问题进行了分享。与会人员表示,作为采购系统人员,常对标、常学习,才能找到方法,制定措施,见到成效。
袁总讲话
甘总讲话
禚总讲话
李总讲话
周总发言
会上,段董语重心长地指出,本次会议目的在于进一步统一认识,统一观念,充分明确面对明年市场形势严峻的预期,抓两头促中间,苦练内功,在实现价值营销的同时必须实现价值采购,确保生产经营的安全可靠,规避职业道德风险。同时,通过与优秀公司对标后,发现了自身供应商管理上、采购各环节管理上的不足,必须找到改善和提升的空间,针对纰漏,很有必要组织开展批评与自我批评,通过“正衣冠”“照镜子”,寻找差距,警醒自己,查漏补缺,促进干部员工转变观念,转变工作作风,增强责任感和使命感。忙不是工作疏漏或失误的借口,不作改变永远会处于“忙”的状态。
段董事长做重要指示
段董要求:各公司要进一步调整、细化采购人员编制,向采购系统培养和输送设备专业技术人才、设立供应商管理专员;把编码作为重点项目攻关改进,梳理、简化,并将实施标准化管理作为明年的重点工作,横向纵向对标;要大力推行“互联网+”,采购体系人员要深入讨论,研究,加强业务技能培训学习,与时俱进,持续提升,履职尽责,实现价值采购;要时刻谨记刘主席“认识到位、认知到位、责任到位、执行到位”十六字指示精神,要狠下功夫,下足功夫,用心工作、用智慧工作,用只争朝夕的精神工作,一起努力践行实现价值采购,一起将企业打造成真正具有竞争力和核心优势、可持续发展的、高纯晶硅的世界级龙头企业。
合影留念