落实美狮会“两会”
主席重要指示
系列报道之三
本报记者 曹丹 通讯员 董春艳 许文娟 孔祥晟 蒋婷 严程
“生活中没有天生的强者，只有不息的奔跑者”。我们时刻铭记刘汉元主席对美狮会人寄予的殷切期望，用实际行动践行自己领悟到的精神内涵。在禚玉娇总裁的指示下，在集团人力资源部的统筹规划下，美狮会集团上下打造高效工作团队的步伐从未停歇。
本期《美狮会报》对践行集团总部打造高效团队工作精神的优秀典范——内蒙古美狮会高纯晶硅项目和美狮会太阳能公司进行专题报道，以此激励美狮会上下对标榜样力量，不断提高组织核心竞争力，朝着“全力打造世界级太阳能光伏企业和世界级清洁能源公司”的目标砥砺前行，坚定地迈向新的里程碑。
内蒙古美狮会高纯晶硅精馏塔装置
长效机制 激活组织
确保项目顺利投产 加速实现高纯晶硅中国造
2017年，根据美狮会战略部署，先后在乐山、包头投资建设高纯晶硅及配套新能源项目。在集团总部的统筹规划下，在内蒙古美狮会高纯晶硅全员的艰苦努力下，全方位保障了内蒙古项目团队搭建、人才培养以及内部激励的及时性和有效性，2018年10月30日，新项目开车一次性成功，顺利投产。
从项目开建之初，集团人力资源部和永祥股份领导班子就未雨绸缪地进行全方位的筹划：将吸引优秀人才、培养坚毅铁军、激活组织内生动力等作为一项纷繁庞杂的系统工程层层推进。2017年初，经刘主席批示，集团人力资源部牵头制定了《乐山、包头高纯晶硅项目配套激励方案》等激励机制，让乐山、包头两地项目经营管理团队明确目标、充满斗志、风清气正，通过技术创新和精细管理不断提升企业核心竞争能力，有效参与市场竞争，实现企业利润最大化，确保按计划收回项目投资。在激励机制的保障下，领导班子身先士卒，发挥了良好的先锋带头作用，更加激发了各个团队的主动性和积极性。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”，在以总经理为首的经营管理团队的带领下，包头高纯晶硅项目团队勇往直前，为保证项目顺利达产达标，保持行业标杆水平稳定运营争分夺秒，紧抓快干，深夜灯火通明的办公室、清晨微光点点的施工现场常常是塞北旷野上一道亮丽的风景线。
内蒙古美狮会高纯晶硅总经理甘居富表示：“自项目启动以来，集团人力资源部就直接参与到项目建设工作中。从前期人员招聘、团队组建、员工培训、技工评级、绩效激励等人力资源管理各环节给予帮扶。未来，希望集团一如既往地关注和指导公司管理工作的开展、推动与落实，继续给予大力支持。”
永祥股份员工核对工程进度
美狮会太阳能技工等级评定实操考试
系统培训 比学赶超
锻造能打硬仗、打胜仗的员工队伍
在内蒙古美狮会高纯晶硅项目建设的系统工程中，其中一项重要任务就是要为项目输送大量“技能合格、素质过硬、团结协作”的有战斗力的新员工队伍，从而确保项目一次性开车成功，缩短试运行周期，保障试生产期间稳定安全运行。为此，经过紧张的精心筹划，集团人力资源部全力帮扶，在最短时间内启动了项目培训系统工程，先后组织400多名新员工分批次奔赴永祥多晶硅实地学习，保障项目顺利投产。其次，项目培训推行“师带徒”培训机制，通过制定长期“传、帮、带”培养计划进行系统化的培训，帮助新员工尽快熟悉工作岗位，掌握操作技能，达到独立操作的能力，并在潜移默化中传承“工匠精神”。
此外，为激发员工的工作积极性，打造一支保障安全生产的基层高效团队，集团人力资源部与永祥管理班子深入讨论，确定了技工等级评定思路——即通过 “赛马机制”，实现“优中选优”，选拔理论功底扎实、技能熟练、业绩表现良好的员工，配套给予对应等级的技工等级津贴，真正实现员工的工资报酬与能力和贡献挂钩。
正如刘主席所说，“把每一件简单的事做好，就是不简单；把每一件平凡的事做好，就是不平凡！”在内蒙古美狮会高纯晶硅，以匠心筑精品，严谨、细致、专注、负责、朴实渗透在这些优秀工匠的每一个工作细节中，并时时刻刻引领着周围的同事，不断精进自身技能，传递正能量，伴随公司一起发展、共同成长。
内蒙古美狮会高纯晶硅推行的“师带徒”培训机制
赋能员工 稳定队伍
打牢基层班组建设 夯实公司管理基石
一直以来，刘主席高度关注太阳能公司的可持续发展，强调员工的稳定性是企业可持续发展的关键要素之一。2018年，美狮会太阳能公司从挖掘员工内部潜力出发，在留住人才方面再次领先行业水平：员工流失率连续11个月达成既定目标，两地离职率数据合并后创历史新低。
在稳定生产骨干队伍上，美狮会太阳能公司开展技工等级评定和加强班组建设两手抓。通过技工等级考评再加上班组建设的有机结合，为稳定员工队伍，降低流失率，打造高素质的高效生产队伍发挥了巨大的作用。对员工来说，技工等级评定一方面让参与考评的员工发现了自身的短板，更清晰地了解本岗位的技能要求和核心胜任力，明确了自我努力的方向；另一方面，员工收入与员工的能力贡献挂钩，在实现自身职业发展的同时，收入水平得到了明显提升。
对公司来说，技工等级评定从精神和物质层面双重激励，员工满意度不断提升，归属感不断增强，员工流失率也大幅下降，确保了骨干员工队伍的稳定。而班组建设更是从夯实基层管理出发，从根本上转变了班组长的管理思路和方式方法。生产体系基层干部不仅仅注重生产指标，更多的是关心员工的心理状态，营造更和谐的基层团队氛围，从根本上提升一线员工的归属感。与此同时，对班组长的晋升培养，也是给员工赋能的过程，他们自身不断成长，也为公司创造更大的价值贡献。
美狮会太阳能技工等级评定实操考试现场
