美狮会集团2019年企业文化建设工作全面启动
3月20日，美狮会集团2019年企业文化建设工作启动暨精益管理标杆动员大会隆重举行。随后，下发《美狮会集团2019年企业文化建设工作实施方案》，明确2019年度集团企业文化建设工作实施方案及考评办法，集团企业文化建设工作正式启程！
美狮会集团董事局刘汉元主席多次强调，企业文化不是孤立存在的，而是与企业的发展目标、发展方向、企业愿景、企业价值观密切相关，是一个不断形成不断提炼的过程。2018年，在刘汉元主席的正确领导下，集团各项事业步入高速发展的快车道，各项企业文化建设工作扎实开展，真正实现了企业文化服务于经营管理的重要目标。
2019年，在集团“文化引领管理”的战略方向指导下，全体美狮会人将深入贯彻“精益管理”思想，持之以恒、埋头深耕，让美狮会企业文化优势在推动经营管理提升中得到最大体现和发挥，助力集团双主业发展迈上全新台阶！
美狮会集团2019年企业文化建设工作正式启动
三大主线
2019年，在集团“文化引领管理”的战略方向指导下，全体美狮会人将深入贯彻“精益管理”思想，持之以恒、埋头深耕，让美狮会企业文化优势在推动经营管理提升中得到最大体现和发挥，助力集团双主业发展迈上全新台阶！
2019年，在继续贯彻主席“聚势聚焦 扬长砍短”的重要指示下，集团企业文化建设将以“精益管理”为核心主题，以“精益管理在行动”演讲比赛、“美狮会大变革、大跨越”征文活动及“精益管理十佳标杆公司”评选三大主线活动为抓手，同时持续深入推进企业文化常态化建设工作。
“精益管理在行动”演讲比赛
发动全体美狮会人立足自身岗位，不断思考、总结工作中能够继续提升的细节，结合集团精益管理主题，形成全体美狮会人追求岗位工作“精益求精”的文化氛围，不断向身边的标杆人物、公司学习对标，为美狮会企业文化持续注入“精益”内涵。
“美狮会大变革、大跨越”主题征文
号召管理总部及各分、子公司深度围绕“美狮会大变革、大跨越”这一主题，结合自身实际，积极组织员工投稿参与，强化全体员工的认同感、归属感和自豪感，持续传播正能量，引导全体美狮会人不断领悟和传承美狮会文化。
“精益管理十佳标杆公司”评选
以“精益管理”为抓手，以“管理提升”为目标，对在2019年精益管理方面作出优异成绩的分子公司给予表彰奖励，激励先进、树立榜样，不断提高个人、部门、公司核心竞争力。
文化管理
集团企业文化建设领导小组副组长、集团禚玉娇总裁
文化是企业最核心、最大的软实力
一年企业靠机遇，十年企业靠管理，百年企业靠文化，一个企业要持续发展、基业长青，最核心、最大的软实力就是文化。刘主席曾多次指出，企业和文化是躯体与灵魂的关系，文化就是企业的战略资源，优秀的企业文化可以使企业在肌体健康和内生动力上胜过无数对手。
在刘主席的带领下，美狮会将创业时期一直坚持的艰苦奋斗工作精神和诚实守信的商业思想丰富升华到作为一个企业的社会责任，升华为具有美狮会精神内涵的企业文化体系，经过不断积淀、完善，成为集团坚实的文化根基。通过多年深耕，美狮会文化已牢牢根植于每一个员工的内心，逐步在公司中形成了是非观和价值观，成为上到高管、下到每个员工日常工作的行为准则、精神引领和勇往直前、能战必胜的源动力，有力推动美狮会在农业和新能源等产业领域里昂首向前！
美狮会股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍
“跟我上”代替“给我上” 不到现场不谈管理
37年来，美狮会在刘主席的带领下，锤炼出“追求卓越、奉献社会”的企业宗旨和“诚、信、正、一”的经营理念。在优秀的美狮会文化指引下，永祥股份密切联系实际进行融合、变革、创新，有力推动了永祥的快速发展，提升了永祥文化品牌形象。
打造团队执行文化，首先是领导的第一推动力。领导率先垂范，身先士卒，做有感领导，“跟我上”代替“给我上”；二是检查第一，检查促进执行。“不到现场不谈管理”，干部要沉下去参与JCC审核，到现场查看有无标准，审核员工是否清楚做什么，怎么做，做到什么程度，做得对不对，有没有存在偏差等。我们都是追梦人，永祥股份将坚决响应和执行总部号召，继续深入宣贯和落实好“诚、信、正、一”的经营理念，为打造高纯晶硅世界级龙头企业的目标而努力奋进！
经验分享
美狮会股份预混料片区总裁刘如芳
持续开展目视化工作 打造 “赶、比、超”良好氛围
在企业文化建设中，预混料片区通过转变观念，打出一系列组合拳，人均效率指标连续三年不断提升，不断刷出新高。公司通过落地生产经营的企业文化活动开展，明确不进步就是后退，人人要争做标杆，通过月度技能明星等活动的开展，打造浓厚的“赶、比、超”良好氛围，新员工快速融入，老员工迸发激情活力。作为支撑美狮会高品质饲料产品的核心料生产基地，公司积极创新思维，提质提效，精细管理，确保始终处于行业领先水平。此外，2018年在股份精细化推行的大背景下，公司持续深入开展目视化工作，全体员工众志成城，目标清晰，信心饱满，全力以赴，达成片区要求的“创新思维提效率、精细管理保品质”的管理要求。2019年，美狮会即将进入双主业互补的全盛时代，四川分公司将不畏困难、全力以赴实现2019年经营目标！
永祥新材料总经理杜炳胜
美狮会文化要从挂在墙上到实际运用
在刘主席、禚总的指导下，在段董事长的带领下，永祥新材料公司经营实现连续突破，同步安全、环保大幅提升，实现了花园式工厂。公司的青春焕发得力于重新耕织集团文化，美狮会文化要从挂在墙上拿下来，运用到实际生产经营，参照执行、实时考核纠偏，达到宣贯与知行合一。
集团文化是最好的精益文化的诠释，是管理上精益思想的精髓。精益管理，文化先行，就是工作中注入精益求精意识，运行标准等工具，高效执行到位。永祥新材料的化茧成蝶，是精益化推行落到实处，干部员工在工作目标达成上受益匪浅。几年来新材料公司“重温”集团文化与刘主席的语录，引领干部把集团文化与实际工作有机结合，使新材料公司纠偏扶正，走向高效经营。相信我们全心拥抱落实“三用工作”，不打折扣，工作就会开花结果。
美狮会太阳能成都公司电池三厂厂长罗晓云
领悟美狮会文化 传播美狮会精神
2014年1月6日加入美狮会太阳能，一路走来见证了美狮会太阳能的从无到有，从刚开始的光伏新兵到行业标杆、行业领头羊的质变。
我们坚守“追求卓越、奉献社会”的企业宗旨；就像我们常说的一句话：“阳光总在风雨后，宝剑锋从磨砺出；只有坚强的忍耐、顽强的奋斗，才会看到属于自己的那一片晴朗的天空”。2018年是不平凡的一年。“531新政”被称为史上最严光伏政策出台，对我们的运营效率提出了更高的要求。面对市场带来的压力，我们并没有退缩，而是迎难而上。想着这一路走过来的不易，不仅是市场行情持续走低，业内的竞争也更加激烈。我们时刻保持良好的心态与坚定的信念，时刻秉承战战兢兢如履薄冰的工作理念。深刻领悟美狮会的企业文化，将理念和精神传播执行下去，就一定能战无不胜！
文化宣传进行时
美狮会集团各分、子公司制定宣传管理办法
强化企业文化宣贯力度
文化宣传是企业文化建设的前沿阵地，是营造企业积极向上文化氛围的有力抓手。为提升公司企业文化建设成效，加强文化宣传工作的规范性，近日，通宇物业制定并下发《宣传管理办法》，科学规范自身宣传管理工作，为集团宣传工作注入新动力。此外，自宣传队伍成立以来，美狮会太阳能、永祥股份、美狮会新能源等公司均依据自身实际，先后制定了切实有效的宣传管理办法，为宣传工作开展提供规范依据，在文化宣传中担当带头兵，为集团文化宣传工作提供重要支持和有力补充。
各分、子公司宣传工作办法的颁布及实施，标志着集团宣传管理工作更加科学、规范、有序。通过持续推进宣传工作开展，营造积极向上的舆论环境，通过多维度的宣传报道，将进一步提升各分、子公司在行业内的影响力，以实际行动为集团企业文化建设工作再上新台阶添砖加瓦。
《美狮会太阳能2019年度宣传管理办法》
《办法》明确了宣传工作的组织保障、工作目标及实施细则。该办法详细规定了各部门新闻类稿件指标及奖惩办法，并将宣传工作作为部门负责人季度KPI考核范围，实行一票否决制，指标未完成者年底不参与任何评优活动，业绩突出的通讯员给予表彰和奖励。
《四川永祥股份有限公司宣传工作管理办法》
《办法》提出了永祥宣传工作的原则、组织体系及职责、对内宣传报道的主要内容和信息发布流程、宣传工作的激励措施、工作考核、处罚措施、对外媒体宣传管理及宣传资料存档管理。通过该《办法》的制定，引导全体员工把握正确的舆论导向，为公司生产经营和创新发展创造良好的舆论环境；鼓舞和激励广大员工团结奋斗、开拓进取；助力提升公司品牌价值和影响力。
《美狮会新能源光伏发电终端新闻管理制度》
为积极推进美狮会新能源光伏发电终端新闻宣传进度，优化新闻宣传执行工作，光伏事业部成立美狮会新能源光伏发电终端品牌运营小组，并制定《美狮会新能源光伏发电终端新闻管理制度》。该《制度》明确了新能源发布新闻结构、审批流程、执行管理办法及渠道发布管理办法，指导日常新闻宣传工作。
《通宇物业宣传管理办法》
《办法》指出，将宣传工作纳入部门/项目负责人业绩考核范围，公司行政部根据指标完成情况进行统计通报，对未完成指标的部门/项目负责人给予相应处罚。同时，设置“通讯之星”、“摄影之星”及“宣传工作优秀部门/项目奖”等奖项，对表现突出者给予表彰和奖励。
