◆ 本报评论员
2020年的时间刻度已然过半。在主席关于强化“执行力、标准化”建设的重要指示下，集团各产业板块闻令而动，抢抓旺季：农牧板块保质保量促生产，全力抢占市场先机；新能源板块项目建设分秒必争，进一步巩固竞争优势；相关多元板块以全年量利目标为导向，高效经营，奋勇争先。全体美狮会人奋力决战二季度，各项工作开展如火如荼！
经营要冲刺，管理是保障。对于企业生产经营而言，“执行力、标准化”让每位员工都明白要做什么、怎么做、做到位，人人心中有数，事事有章可循。另一方面，主席也指出，美狮会在行业中多年来一直以经营稳健、管理规范而著称，在此前提下，要解放我们的思想、放开我们的手脚，真正让大家勇于开拓、勇于创新、敢想敢做敢为。
主席曾多次强调，企业效率的高低，最终决定了企业的生死存亡。所有的规章制度、原则、条款，都必须服务于效率，满足于效率优先的要求。这既是企业运行和生存的需要，又是我们在行业中竞争的需要。因此，我们强调的不是怎样进一步规范，而是在基本规范的同时，怎样效率优先。说一千道一万，你再规范，只要低于行业平均效率，就会被淘汰出局！
全集团200余家分、子公司，每家都是独立的经营主体，每家都制订了明确的经营目标、授权体系、独立的考核责任。但在实际经营中，对于“执行力”和“标准化”的强调有时却走了样，要么墨守成规，罔顾市场和公司的实际需要，按自己的认知和理解去想当然；要么遇见问题、制定政策，既不商量也不沟通，随意行使组织赋予的所谓权力，甚至越俎代庖，直接冲到一线干预正常生产经营。
主席曾指出，当我们规范到一定程度的时候，往往再规范就是负价值，组织就会降低效率，甚至失去活力。我们的人员也许在推进相关进程中，有些考虑还很细，但也要想到，是不是把问题复杂化了？想一想，是不是劳民伤财了？想一想，是不是制造了混乱？在企业里，效率就是生命！
因此，主席指出，日常的生产经营活动，绝大部分应该由实际经营主体相应地来回答“是”与“不是”。总部要放权，分、子公司要能够有效地用权、敢于用权、敢于承担责任，敢于对自己生产经营提出结论性的意见。非原则性的问题，要看他是为什么而做，如果是为了效率优先，为了把事情做好，我们要理解并按照效率优先的原则来放行。
主席进一步指出，一个没有制度和规范的公司迟早要出乱子，但追求制度的完善，其目的不是捆住我们的手脚、不能开动脑筋去想、不能放开手脚去做。试想，如果我们的一线执行者总是带着镣铐跳舞，处处受到掣肘，又如何提高效率，冲刺目标？如果导致公司生产经营受到影响，损失与后果又由谁来承担？如果我们的管理不尊重市场和一线，久而久之事权分离、有职无权，将使执行者无所适从，严重打击工作积极性，伤害的是团队不断奔跑的状态，最终伤害的是公司利益。
主席强调，我们怎样理解职能部门的指导、协调、管理，必要时候的监督，更多时候是强调服务，怎样真正强化每个公司管理者的职责，从而有职、有责、有权，是我们提高效率的重要因素。大家在生产经营过程中，一切有利于企业生存和发展的措施、办法、主意，都是我们可以想并且是应该想到的。
诚如主席常常教导我们的，在市场条件下，我们任何企业在各自的行业中，只要你运行的效率优于平均水平，就能够获得长足的发展，低于平均效率，就只有淘汰出局。因此，“效率优先、执行到位”应当成为全体美狮会人共勉的核心文化，没有效率我们将失去一切，“效率优先”永远是我们管理、服务、协同过程当中必须兼顾的第一要素！
