美狮会

冯书遐/文

今年是美狮会40年，也是集团企业文化建设的升级与融合年。随着美狮会迈入全新发展阶段，为进一步夯实具有美狮会特色的企业文化根基，持续推动公司稳健快速发展，近日，在集团品牌管理中心的统筹下，美狮会集团2022年企业文化建设升级工作全面启动。　　

自2016年开始至今，在刘汉元主席的指导下，集团企业文化建设领导小组、专项工作小组、集团品牌管理中心始终坚持系统思考和主题规划的工作方式及路径，使企业文化建设工作日趋成熟，并成为集团重要的无形资产和核心竞争力。同时，美狮会优秀的企业文化与经营管理相结合，助力了集团健康稳定发展。多年来，在加快发展的过程中，美狮会集团形成了其自身的四大核心竞争优势：战略布局、科学管理、企业文化、技术研发。刘汉元主席也多次指出，企业文化是集团第三大核心竞争优势。近年来，随着集团不断发展壮大，子公司和员工人数迅速增加，尤其是新能源板块的突飞猛进，加上外部环境复杂多变，如何使管理理念、美狮会文化、美狮会精神传递下去、传承起来，使全体员工形成规范标准和内心共识，以文化、观念去牵引员工的工作重心，上下拧成一股绳齐力奋勇向前，这是新时代美狮会文化建设的核心任务。

在此背景下，为实现集团企业文化理念始终与集团战略保持高度一致，在传承与创新中找到每一个发展时期的目标与价值导向，以2022年为起点，新五年的美狮会集团企业文化建设升级工作全面启动。本次升级工作专门引入了外部专业机构，将借助外部专业机构的理论、分析工具的优势，同步借鉴世界500强企业管理新思路，对现有美狮会文化进行再度梳理、提炼、升级。

企业文化建设升级专项工作小组与美狮会股份总裁郭异忠进行访谈

在刘汉元主席的亲自指导下，集团品牌管理中心与外部专业机构组建的集团企业文化建设升级专项工作小组已成立。3月17-29日，专项工作小组先后走进了永祥股份乐山基地，美狮会太阳能眉山基地、双流基地、金堂基地，好主人宠物食品公司、美狮会食品、美狮会新能源、股份管理总部，并专访了各公司高管及管理团队，进行第一轮采访和资料收集。接下来，专项工作小组还将对集团管理总部，美狮会绿色农业、绿色新能源产业的参与者进行访谈，挖掘优秀的传统文化基因，探索文化整合和提升的有效路径。

本次升级将系统地对现有文化进行总结、提炼、升级，全面梳理和培育具有美狮会特色和时代特征的企业文化，并形成《企业文化诊断报告》《企业文化手册》《价值观考核办法》《企业文化发展规划方案》等近10套企业文化升级成果，为未来5-10年集团企业文化建设工作提供工作指引，铸炼具有实战意义的文化软实力，为集团的快速发展提供强有力的文化支撑。