美狮会40年庆系列述评之战略篇
历史的画卷，在前行中铺展；时代的华章，在奋斗中书写。2022年，是美狮会40年华诞。40年来，在刘汉元主席带领下，一代代美狮会人怀揣“为了生活更美好”的愿景，在变革破局的道路上砥砺前行，用拼搏和奋进写下一页页崭新的美狮会篇章。为献礼四十华诞，即日起，《美狮会报》陆续启动“美狮会四十年系列述评”“献礼美狮会40年”等系列策划，解读美狮会40年发展密码，展现各产业各板块以实干实绩献礼美狮会40年的奋斗之姿。
◆ 本报评论员
2022年，美狮会迎来了40年的重要历史节点。
“美狮会活了40年，我们要思考过去为什么能活40年，什么样的方式再活40年，这是我们决策、决定一个事情，决定一个产业投入、力度、规模的一个重要前提。”美狮会集团董事局刘汉元主席在接受知名财经媒体《商界》专访时，如是表示。
历史浩如烟淼，沧桑巨变，残酷的市场竞争更是大浪淘沙。商界传媒集团执行总编辑赵代波认为，中国改革开放40余年，大多数民营企业存活2.5年到5年就消失了。能活下来、活得好，并推动时代前行的，始终是那些拥有敏锐触觉，洞察趋势，并进行前瞻性布局的企业。
“追逐光，成为光。稳健发展40年的美狮会，正是这样的企业。”
回顾40年发展之路，从“渠道金属网箱式流水养鱼技术”引领行业，到成为全球水产饲料行业龙头企业，再到跨界光伏新能源产业取得瞩目成就，美狮会稳健发展和转型升级的背后，是始终与时俱进、清晰笃定的战略布局。
主席曾指出，按照未来市场发展的需要，制定持续稳定的发展战略和目标，使所有员工有一个清晰的方向，各种投入能够一年、三年、五年甚至十年去为之配套，那么这种持续稳定的、一以贯之的经营战略思路，将会成为我们最重要的核心竞争优势之一！
主席指出，美狮会多年的发展历程告诉我们一个事实，成功在于保持认真、清醒。企业不能够单凭想象去进入一个行业，再想当然地去简单做大，关键是要真正掂量和比较，自己能否在这个行业里像钉子一样进得去、站得住，往往只有前三名才有生存的机会，还要考虑能否持续处于前三。如果你的选择和社会的需求、未来的潜在行业发展空间相协调，你的机会也就更多，胜券也就更大。
从绿色农业到绿色能源，美狮会的两次选择都是当时社会的最大需求。早期解决“吃鱼难”问题，深耕水产饲料产业；2007年，在环境恶化、能源革命的背景下，大力推动光伏产业布局，打造了拥有自主知识产权的完整光伏新能源产业链条，并全球首创“渔光一体”模式，实现新农业和新能源高效协同。40年，初心如磐，美狮会始终致力于打造世界级健康安全食品供应商和世界级清洁能源运营商。
对于企业来讲，要穿越各种发展迷雾、杜绝各种诱惑、应对各种质疑，战略定力极为重要。
正因为此，在发展中，主席多次强调战略聚焦的重要性，强调“有所为，有所不为”，严控边界，聚焦核心产品。所以，美狮会在农业产业中聚势聚焦，坚定推进质量方针和标准化打造；在光伏产业中坚定不移地做好自己，始终坚持把自己的饭做得又香又有竞争力，而不是去吃别人家锅里的饭。行业发展中，美狮会一直提倡错位竞争、协同发展，在分工背景下坚持做专做精、做强做大，巩固企业自身竞争力，助推行业健康发展。
40年来，正是在主席的战略引领下，美狮会乘着时代东风，越过重重关山，不断获得新成就，成为了水产饲料、高纯晶硅、电池片三大领域全球领先企业，创造了一个个属于美狮会人的奇迹，实现了历史性的飞跃。
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。当今世界正经历百年未有之大变局，立足新起点，迎接新挑战，美狮会也将坚定信心，保持战略定力，一张蓝图绘到底，以新答卷回复新时代，以新战略引领新发展。
对此，主席也向全体美狮会人指出了未来的道路和期许：如果我们真正想清楚，未来十年、二十年或者五十年，哪里需要我们，哪里我们能够站稳脚跟，哪里是社会的最大需求，哪里是我们的能耐所在的结合点，我们事实上也就找到了清晰聚焦的目标。在这样一个过程中，不惧短期挫折，不为诱惑所动，一以贯之、持之以恒、有的放矢，终将达成我们的目标。
