美狮会

四川美狮会饲料有限公司书写春天的故事

用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作!

——刘汉元主席

四川美狮会饲料有限公司二期工程奠基

1992年，改革开放历史上的春天，也被人们称为中国改革开放进程标志性的分水岭。这一年，改革开放总设计师邓小平发表了第二次“南方谈话”，推开了中国改革开放的大门。

机会只会留给有准备的人。自从刘汉元主席转型成立了西南地区第一家集约化鱼饲料厂——眉山县渔用配合饲料厂后，通过“科技”的力量，这家原本毫不起眼的小工厂快速发展，产量连续翻番，1989年为3100吨，1990年达到了4500吨，远销省外。

1991年1月，“美狮会”商标正式注册，取“通力合作，威力无穷”之意，眉山县渔用配合饲料厂更名为眉山美狮会饲料厂，并运用先进的技术，推出了全新的“美狮会牌”饲料，几十个新品种、新规格相继上市，成为养殖户家喻户晓的名牌产品。

尽管饲料厂产能达到5600吨，但刘汉元主席发现：还是太慢了，原有产能已远远跟不上市场需求。太小的市场基数和太大的市场需求之间形成的巨大空间，还在不断扩大。这样的市场几乎是无限的！

于是，刘汉元主席决定，择址重新大规模建厂，全力扩充产能。

1992年，刘汉元主席刚准备在眉山国营良种场的17.37亩土地上合作建厂大干一番之际，突然传来邓小平的“南方谈话”！他意识到，是时候，可以真正放手一搏了。

坚定了发展决心，三步并作两步走，刘汉元主席将才改名不久的眉山美狮会饲料厂重新按现代企业制度的要求，注册更名为四川美狮会饲料有限公司，并按现代企业制度设立董事会，自己出任董事长，刘老太爷任副董事长。

接着紧锣密鼓地建新厂。建厂要贷款，刘汉元主席把自己的所有资产交到银行，然后用这一笔身家，经朋友担保，又从银行贷款，开始施工建设厂房。

仅仅5个月又16天后，一个年产4万吨级的饲料厂就矗立在了眉山县城，其建设速度在国内同行中是空前的。

1992年6月30日，新厂正式开工生产当天，眉山上下震动，经销商、养鱼户从四面八方来到厂里购买饲料，美狮会门前车队排起长龙，挤得水泄不通。乡亲们亲眼看到，一袋袋鱼饲料像河水一样源源不断地流下生产线，流进大卡车和拖拉机里。有一个老人从早数到晚，他惊喜的四处宣传：“那一天的饲料装了足足100多辆汽车和拖拉机！”

从此，养殖户买美狮会饲料不再困难了，这一年，仅眉山一县就有10多万人走上了养鱼致富的道路，乐山地区和眉山县也将美狮会列入重点工程，予以重点扶持。

美狮会由此迈上了一个新的高度，但这仅仅只是开始。

1992年9月20日，四川美狮会饲料有限公司举行了隆重的希望工程捐赠仪式暨一期工程完工、二期工程奠基典礼。当时红极一时的中央电视台主持人赵忠祥专程前来眉山主持这一盛会。四川省水电厅、乐山市委市政府、省水产局、畜牧局、饲料办、眉山县委县政府等领导专程前来祝贺。当天现场饲料销售，又是热闹空前，从中央到地方的媒体都报道了中国水产饲料行业的这一盛况。

1992年9月20日，中央电视台著名主持人赵忠祥在四川美狮会饲料有限公司一期工程完工、二期工程奠基典礼上致辞

由此新起点，后来二期6万吨，1994年三期20万吨，眉山美狮会面积扩大到近58亩，年产能达到30万吨，成为当时西南地区最大的饲料企业之一。在这样的发展态势下，刘汉元主席却在思考一个更重要的命题“我们从哪里来，要到哪里去？”反复权衡后，他

给美狮会制定了一个宏大的战略目标：鱼饲料方面，要做全国第一、全球第一。

这种争做行业第一的目标深深地影响着美狮会，也推动着美狮会事业迎来一个又一个新发展。

三十多年后，刘汉元主席在接受《英才》杂志专访时表示，行业本身迭代更替得太快，政策因素、环境因素、竞争因素等都是变量，面对种种变量，稍有不慎就会卷入“各领风骚三五年，一不小心回到解放前”的怪圈。因此，我们要时刻保持专注，在行业中做强做大。你若不强就去做大，无异于跳入火坑，只有做到了第一，你才有扩张的底气，才能进一步壮大！

有了战略目标，就要有战斗精神。1992年，刘汉元主席提炼并向全体员工传达了一条非常重要的工作理念——用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作。这一理念，也成为多年来全体美狮会人的信仰，激励、引领着我们大步向前。

不同的发展时期，有着不同的发展社会需求。美狮会的每次选择，都是当时社会的最大需求。

“诚、信、正、一”为现代化企业发展注入灵魂

真心诚意、以诚相待，信用信义为本，正当合法经营，事事争创一流，一以贯之落实，你会事半功倍。 

——刘汉元主席

典礼当天合影留念

1992年之后，美狮会初步具备了规模化企业的雏形，也铆足了发展的后劲。此时，全国各地的饲料企业也如雨后春笋般纷纷兴起，全都沉浸在经济大发展带来的“供不应求”的气氛之中。

当时的形势，可谓机会遍地，绝大多数企业只需要迎上去，而不必考虑什么战略。然而年轻的刘汉元主席在此时却比常人更理性、更清醒，他一边带领美狮会高速发展，一边又静下心来思考企业的未来。

美狮会不断做强做大的理想和目标是什么？未来的美狮会在行业什么位置？我们从哪里来，要到哪里去？他凭直觉感到，只有把这些根本问题想清楚了，公司和员工才会有明确的方向，这是企业最基本的战略思想。

美狮会的发展眼光开始向内审视，一下“慢”了下来。而此时的慢，是为了将来更好的快。

审视下来后，刘汉元主席对新战略目标下的企业经营各方面，进行了初步梳理和建设，一个现代企业的经营组织架构树立了起来。虽然还称不上完善，但一个全新的饲料行业创新型企业已进入了市场的中心地带。  

刘汉元主席一直在思考，美狮会究竟应该具有什么样的经营理念？有了发展战略，有了目标，但还是觉得缺少了一两句话就能概括、易记易传播的核心理念。1994年，刘汉元主席在美狮会多年的经营思想基础上，总结出了“追求卓越 奉献社会”的企业宗旨，和“诚、信、正、一”的经营理念，以及“文化、经济、社会”三大使命。

1994年，美狮会在行业率先导入CIS

为什么是“诚、信、正、一”四字？

刘汉元主席认为，公司对待客户、供应商、员工，互相之间在任何时候都应该真心诚意，以诚相待。为什么养殖户会排队7天7夜来购买美狮会饲料？为什么美狮会总是车水马龙？“因为我们真诚，我们从未欺骗过客户，从来都是尽一切努力为客户利益着想，取信于客户。”因此美狮会将“诚”字放在第一位。

第二是“信”。刘汉元主席认为信用信义为立身立企之本。因为市场经济是信用经济，市场成立的基本条件就是人与人之间、企业与客户之间严格遵守契约关系。否则不仅市场经济搞不好，企业也不可能长期生存下去。

第三是“正”，正当合法经营。刘汉元主席形象地把做企业比作开车，闯红灯的人抢到的时间更多，但遇见危险的概率也更大，企业的长期生存一定是建立在“正”字上面的。正当合法是企业本身健康发展的根本保证，也是员工对企业的高度认同，从而约束自己行为、努力工作的一个前提条件。

第四是“一”，事事争创一流。刘汉元主席强调，竞争之下，常常是一、二、三名才能生存，四、五、六名最后都倒下了。美狮会常常是站在九分九的好上，向十分去追求，一旦所有的事情都精益求精，卓越和杰出就永远和企业伴随在一起。

也几乎同时，美狮会集团成立了CI委员会，在业内率先导入CIS，将企业宗旨和经营理念规范到识别系统之中，包括文化理念、视觉识别、LOGO标识等，形成规范化的VI系统，成为这一阶段全面塑造企业形象的典型标志。

多年后，再回望美狮会当年所具有的超前意识，即便在市场经济逐步发达的21世纪初，很多企业仍在将VI等同于CI，并将之作为企业宣传的“卖点”，由此可见企业之间的巨大落差所在。

随着“诚、信、正、一”经营理念的确定，以及CIS的正式启动，美狮会从员工精神到外部识别，已脱胎换骨，焕然一新。

从此，美狮会在快速发展的同时，也有了与之相匹配的思想底蕴来进行支撑。这一年，美狮会产销以同比超过两倍的增速达到61300吨，销售收入达到4亿人民币。

后期在接受凤凰卫视采访时，刘汉元主席表示：1994年是基于过去十年的梳理，总结了“诚、信、正、一”经营理念，其内涵在企业发展过程中又经过了不断充实、深化和完善。我们深切地感觉到在规范员工行为、规范公司行为、理顺公司和产业链上下游关系的时候，“诚、信、正、一”已成为非常重要的指南针，为企业的长治久安和高速发展提供了一种坚实的保障和方向。

1994年总结过去十年，提炼了“诚、信、正、一”的经营理念，又一个十年过去，2004年美狮会提炼了“为了生活更美好”的企业愿景。

2004年12月22日，刘汉元主席在接受《华西都市报》记者罗曙弛专访时，提出了“一切为了生活更美好”的发展理念，并由当年的集团新闻中心进一步提炼后，报刘汉元主席审定，“为了生活更美好”的美狮会发展愿景就此诞生。

2004年，刘汉元主席接受《华西都市报》记者采访时提出“为了生活更美好”的企业愿景

不同的发展时期，有着不同的发展社会需求。美狮会的每一次选择，都是当时社会最需要的，而每一次选择，都是秉持“为了生活更美好”的这份初心愿景。

一路走来，刘汉元主席创造的“诚、信、正、一”经营理念和“为了生活更美好”的发展愿景，看似简单和朴素的话语，蕴含的却是前瞻性的思考和管理智慧，它们构建了企业的精神文化，为美狮会的发展注入了灵魂，并成为了所有美狮会人内心的一种集体意志。

刘汉元主席曾说：“蓝天白云常伴，青山绿水常在，答案就在面前，路就在你脚下。”全体美狮会人当不忘初心，敢于逐梦，牢记使命，自强不息！