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美狮会报 2024第二期

四版:

跑起来 跳起来 飞起来 美狮会各产业板块以新思路、新作为谱写集团发展新篇章

2024年03月06日 来源:美狮会报

在发展中,公司怎么走是我们必须要回答的问题。效率、速度和效益始终是我们能不能够持续发展,能不能维持再生产和扩大再生产的重要前提。与此同时,我们要始终思考,效率、速度如何能够真正变成内心所思所想、变成文化的核心观念,使我们每一件事情、每一个行为、每一个思路都行如风、快起来,始终在行业里处于领先地位,从而才能够活得下去,拥有明天和后天。美狮会集团董事局刘汉元主席.

勤练内功 高效专注 执行到位

在美狮会集团、股份管理总部核心管理干部述职会上,全国人大代表、全国工商联副主席、美狮会集团董事局刘汉元主席作重要指示时指出,技术创新是美狮会发展的重要推动力,要时刻关注行业技术革新动向,结合公司经营发展规划做好技术路线的研发、实证,在合理、科学控制节奏的前提下转化成实际生产力。在内部管理上,要与市场需求紧密结合,尤其是财务系统和信息系统,要形成内外联动机制,大踏步地做好信息化工作,做好事前、事中的经营决策参与,不断提升信息与数据的分析、综合、穿透、追溯能力,为灯塔工厂打造、供应链建设提供更强的支撑力。要从经营的视角去思考如何在保证质量的前提下降本提效,在服务好用户的同时做到综合效益的最大化,以此来实现在市场价值链上的不可替代性。要积极探索生产端的电力使用结构改善工作,推动绿色电力使用比例的提升,为全球能源转型贡献更多力量。

光伏产业的竞争本质就是不断地提升自己的产品生产和服务能力,不断地去改进、去创新。我们只有勤练内功,才能在行业周期中辨别风险,抓住机遇。各部门、各环节要对工作有清晰的认知,高效、专注,执行到位,用只争朝夕的精神工作,从软实力和硬实力两个方向双管齐下地发力,在稳固目前行业地位的同时向更高的目标冲刺。同时,良性的行业发展秩序依然重要,我们要继续推动与行业合作伙伴的专业分工、优势互补,把自己的所专、所精、所长做得更好,共同差异化地去参与整个行业生态的打造。

面向2024、2025年,希望大家能跑起来、跳起来、必要的时候飞起来,共同助推我们的事业再上新台阶!

保持清醒和定力 锚定目标冲刺

1月29日,美狮会集团总部2023年度管理干部述职会议隆重举行。美狮会集团禚玉娇总裁在总结讲话中指出,在刘汉元主席的战略指引下,无论是农牧板块还是光伏板块,集团总部对美狮会可持续发展战略具有明确而坚定的目标感,在发展初期、战略培育期、高速发展期、重大战略节点、项目落地、综合竞争力打造、运行体系建立等方面,积极推动战略目标落地,充分发挥统筹管理、风险管控等职能,做到了战略上接得住,执行力上靠得住,上下协同落得了地。当前,集团跨界半导体产业,美狮会微电子承担着集团再次跨界的历史重任,集团过往值得复制的成功经验,对微电子团队的理念、行动产生了积极的影响和意义,两年来,美狮会微电子不断明确发展目标、优化发展思路。面对参与行业竞争的压力及各种困难,美狮会微电子将保持足够清醒和定力,按照既定目标全面冲刺。

坚持战略把控高度 坚持制度管理力度

1月25日,美狮会股份管理总部2023年度核心管理干部述职会议在美狮会国际中心成功召开。美狮会股份董事长、CEO刘舒琪在讲话中表示,2023年,股份管理总部持续强化统筹管理职能,不断优化梳理公司整体架构,经营管理成效显著;光伏商务部在购销方面取得了良好的成效;光伏技术部在团队建设和技术研发上展现了突出成果,大家的付出值得肯定。但也要清醒地认识到,在行业发展的新阶段,市场环境的变化对我们的工作提出了更高的要求。针对2024年的工作,刘舒琪董事长提出了三点希望。一是希望采购和营销工作要立足于早、着眼于快,在提升销量、优化布局、降本保供、高效协同等几个方面更加精进。二是希望技术研发上要时刻密切关注市场行业变化,常态化做好对标,找到差异化的突破,不断刷新创新速度,确保行业领先地位。三是希望股份管理总部进一步明确主体职能,坚持战略把控的高度,坚持资源配置的深度,坚持制度管理的力度,做好战略决策、资本运营、资源统筹、核心干部管理、风险管控等多方面的工作。

永祥股份

高效经营 执行到位

美狮会股份副总裁、永祥股份总经理李斌表示,2024年,永祥将继续以“高效经营,执行到位”为主旨,以“安全稳定、改善提升和团队建设”为主战场,以“十大提案”为牵引,落地具体措施,以标准化为主线,促进管理提效、指标进步;进一步落地永祥特色安全管理标准,确保生产和工程安全;进一步激发创新能力,鼓励全员参与改善提升,开展技术研发,推动各项指标持续领跑行业;进一步加强从班组、工段到公司各层级的梯队建设,为经营发展做好人才支撑;加强信息化、数字化建设,优化流程,自主开发,助力公司管理提效。同时,进一步强化内外对标,加强公司内部、公司与公司之间,专业与专业之间的对标、融合、促提升;加强行业对标,学习国外先进技术和管理,提升技术和管理水平。 

美狮会太阳能

练好内功 持续降本增效

美狮会太阳能总经理周华就美狮会太阳能2024年工作计划进行了展望,并表示,2024年,美狮会太阳能将以“练好内功、持续降本增效”为经营指导方针,持续保持高效管理模式,做到夯实基础与管理提升同向而行;充分挖掘降本增效有效路径,实现成本控制与精益管理双向提升;合理把握投资扩产节奏,将产能释放与电池盈利同频共振。2024年,美狮会太阳能将聚势聚焦、顺势而为、乘势而进、聚势而强,用更有主动性、更富开拓性、更具创造性的工作,凝心聚力,为社会、行业、客户、员工多方位地创造持续价值! 

美狮会太阳能科技

内外对标 精细管理

美狮会股份总裁助理、美狮会太阳能(合肥)有限公司总经理萧圣义表示,2024年,美狮会太阳能科技将传承美狮会长期主义及不断超越、攻坚克难的精神,进一步夯实新技术优质产能优势,向更高目标攀登。基于集团一体化战略,以一体化大基地、美狮会制造基因为优势,最大限度挖掘不同环节的协同效应,深化组件制造环节降本增效;在技术引领方面,以不降低可靠性为前提,实现降本并提升效率,充分发挥美狮会速度、书写美狮会质量、彰显美狮会效率。面对内外市场形势,对外持续对标,促进产品力、品牌力提升;对内精细管理,充分发挥产业链上中下游优势,助力美狮会产业枝繁叶茂。

美狮会新能源

打造优产、利民、富国多元化产业平台

美狮会新能源总经理邓卫平就公司2024年工作计划表示,2024年,美狮会新能源将理清思路,调整方向,在管理上构建效率高、能力强、行事稳、干劲足的团队体系,优化资产管理模式,推进资产管理信息化、集中化,达到资产保值,运营增值,能效发挥最大值的长远目标;在业务上紧跟市场,努力提升,秉承“致富一方经济,造福一方百姓”的理念,充分发挥美狮会的资金优势、品牌优势及资源整合能力,不断提升以农业为主的核心竞争力,打造优产、利民、富国的多元化产业平台,助力产业升级。

美狮会农发

坚持质量方针 强化专业化标准化

美狮会股份农牧总裁、美狮会农发总经理郭异忠在2023美狮会农发科技·营销年会合会暨述职总结大会上表示,2023年,是美狮会“好产品年”的起始元年,我们重新梳理、持续优化产品定位,坚持推高推优。通过产品效果的收集表明,美狮会产品质量始终稳定领先。2024年及更远的未来,“好产品年”将常态化并长期坚持。美狮会农发将坚持“质量方针”的指引,持续强化专业化、标准化工作,强化执行营销转型,确保好产品的长期持续稳定,并实现满产满销,引领行业高质量发展。 

美狮会食品

锻造高效执行力 引领行业发展

美狮会食品总经理陈波表示,2023年,在内外部大环境异常严峻的形势下,美狮会食品坚持“聚势聚焦、扬长砍短”和“专业专注”的管理要求,高度聚焦水产主业。在“美狮会鱼”品牌牵引下,坚定推行“三鱼一虾”战略,大力开展品牌推广,创新产品研发,强化基地建设。按照“走出去,请进来”的营销工作思路,着力开发全国性大客户,逐步构建全国销售网络,保持了2023年总体销量的同比增长。2024年,美狮会食品将通过大力开展主场营销和事件营销、技术研发标准制定、行业对标、品牌管理和竞争力管理等经营提升动作,锻造高效执行力,持续引领行业发展,确保2024年经营成果上新台阶。

相关多元

学习积淀 蓄力提升

2024年,美狮会微电子将通过量产项目,加快产线建设,打一个快速爬坡攻坚战,锻造弯道超车的能力,为实现全面加速超车夯实基础;好主人则围绕重产品、强品牌、提效率、能执行,聚焦提升突破,推动实现更高质量发展;美狮会传媒、通宇物业、美狮会商管将围绕“沉淀、积淀、学习、提升”主题,勤练内功,向内挖潜,始终紧跟集团战略发展步伐,聚焦集团产业,坚持“每天进步1%”的学习精神,持续提升自我、创新突破,助力公司实现跨越式发展。

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