所谓执行力，就是不折不扣地按照上级部门、公司领导的规定和要求去做好工作。执行的核心就是逐一去落实、去实施，公司的每一位领导、每一个部门、每一位员工，都是这“执行”的主体。

刘主席指出，“三分战略，七分执行”，一旦决策确定，决定企业优劣成败的关键就是一年365天各环节员工在所有细节上不断努力执行和落地的过程。没有执行力就没有竞争力，执行力代表了一种生命力，一种绝不放弃的执着精神，代表了一种服从命令、坚决执行的决心，代表了一种言必行、行必果的行动风格。

我们好主人公司作为一家宠物饲料加工企业，本身就是一个涉粉涉爆的高风险行业，安全管理更是公司管理规范中一个必不可少的内容。如何根据人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素进行相应的安全控制是安全决策层、管理层和执行层都必须思考的问题。所以，在安全环保管理上，就更要贯彻好执行力，做到不因简单而松懈，不因熟悉而麻痹。

执行力源于责任心，责任心决定执行力，以安全责任之心提高工作执行力。在我们的日常生产工作中，隐患无处不在，任何一时的放松，都会导致事故的发生，造成不可挽回的损失。所以，我们在平时的工作中把“安全第一”理念贯穿于工作的始终，杜绝任何违章行为，及时消除隐患，有了这种强烈的安全意识，安全才能有保障。

“无规矩不成方圆。”在公司，制度胜于一切，好的安全制度，会成为公司安全管理发展的动力，不好的安全制度，会成为公司安全管理发展的绊脚石。因此只有制定出有实用性、针对性的、有执行性的安全制度来规范企业安全的管理，规范、约束员工的安全行为，使公司全体员工在工作和生活中都有章可循、有章可依。同时，要求每一位员工都以精益求精的严谨态度，高标准严要求约束自己，落实责任，精心工作，做好安全管理的每一项工作。

加强安全教育培训是作为涉粉涉爆企业永恒的安全课题，也是提高安全执行力的必要内容。目前，公司一直推行的“班前会”就是一个非常好的办法：每天上班前，车间主任将生产部所有员工聚集在一起，利用十几分钟开个“班前会”，明确当天的工作任务、作业环境、设备状态等等，大家讨论分析，畅所欲言。这样通过一个短短的“班前会”，员工们对自己的工作任务明确了，安全措施清楚了，这样就不容易出差错；不仅仅是“班前会”，我们也要积极开展各类安全活动，比如“安全生产月”、“消防演练”等等，通过不断学习，查找不安全行为，开展安全检查和事故案例讨论等等，让公司的安全始终处于受控状态。

人莫不忽于细微，以致其大。事故的发生，往往都是由小到大，由量变到质变。成功者不积跬步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴，安全管理必须从细节着手，安全管理的执行力应覆盖到生产的全过程，每一条规程、每一个制度都要不折不扣的去执行。

安全管理，“一严百实、一松百空”，安全管理需要全公司上下齐心努力，不断强化执行力，落实精益化管理，这样才能取得更大的成绩。