今年，我作为渔光物联人事行政部的一员，策划了多个企业文化活动和培训课程，活动的主题几乎都离不开执行力和打造学习型团队，我们公司紧紧围绕主席年初定下的“执行力”企业文化基调，开展了如读书心得比赛、摄影比赛等活动，同时也给大家培训了《高效人士的7个习惯》以及《PDCA》的相关课程，在活动组织和培训的过程中，关于我眼中的执行力主要想在以下4个方面说说自己的想法。

想法一：不是缺乏执行力，是缺乏迎难而上的勇气。很多时候我们在看待和解决问题的时候，老是用惯性思维去处理，依据经验办事情，缺乏创造性和解决问题的能力，如果是解决过的问题，还可以按经验办事，如果遇到是以前从未解决过的困难首先想到的是这个任务太难了，根本完成不了，或者是XX人以前做过类似的事情，我可以找他帮忙解决，而不是第一时间想到我能够怎么做，可以采用哪些方法解决问题。在遇到困难的第一步就有畏缩心理，不敢往前踏出一步，老是想依靠他人，张嘴就问或者张嘴就要求别人帮忙，久而久之，不仅是自己得不到提高，还会让别人产生厌烦心理，影响同事关系。所以在平时的工作中，我们应该做到请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。执行工作时不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

想法二：执行力高的体现在于目标清晰，分清主次原因。一个命令在执行的过程中，经常会遭遇目标模糊，上传错误信息，下达失真指令的问题，造成的结果就是没达到预期目标。通过对《PDCA》课程的深入学习，我发现其实我们往往目标模糊，就是因为没有找到理想和现实之间的差距在哪里，没有围绕差距去分析造成这个差距的主要原因有哪些，次要原因有哪些，往往是围绕次要原因做了很多工作，但是收效甚微，就造成你的任务成果没有达到领导要求的效果，领导就有可能要求你拿出更好的方案去执行，再得到新的结果，这样的一个过程就会让你在这个任务当中执行力低下，耗费的时间成本过高，甚至给领导造成没有执行力的印象。

想法三：有效的倾听与沟通是高执行力的保障。不管是对《高效人士的7个习惯》的深入学习，还是《PDCA》课程的研读，我发现良好的沟通不仅能有效提高执行力，还能促进员工与员工之间，部门与部门之间的良性合作，大大提升达成任务结果的满意度。我们在以往的培训中一直强调沟通的重要性，但往往并不明白怎么才算有效的沟通，我觉得学会倾听才算有效沟通的基础，就像一座房子首先你得夯实地基，倾听就是这个地基，而沟通的技巧只是建造房子时添加的材料。作为人力与行政一体的部门，我们不仅要对外沟通，同时也是内部沟通的桥梁，员工问题的处理与解决、跨部门之间的协作、企业文化活动的组织与实施等等都需要我们有耐心、够细心、脾气好、不厌其烦的一遍又一遍的去倾听，再在我们听到的内容或者说结果上面进行重新组织，找出其中的理想与现实的差距在哪里，再根据差距找到主要原因，再围绕主要原因去解决问题，这样有方法、有规律的去解决问题，可以很明显的感受到执行力的提升，从而能快速的达成我们的目标期望。

想法四：利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。新一代的员工不再是为了梦想而活，普罗大众都是为了生存而活。如何将员工的利益和公司的利益绑在一起，让员工能够清晰的认识到只要企业发展了，效益提升了，自己就能获得更多的回报这一课题或许能更好的为执行力奠基，有了共同利益做基础的企业，再加上执行力的企业文化护航，相信未来会更好。