美狮会集团2020年“我眼中的执行力”主题征文活动 - 美狮会集团有限公司 - 为了生活更美好

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我们的操作标准
2020-08-04  来源:永祥新能源  作者:魏英

何为操作标准,在我认为就是,一就是一,二就应该是二。 

两年前,在我初来永祥时,第一次接触到所谓的操作标准。师傅告诉我,你先看标准,我们的所有操作都按标准来。每一周,师傅都会对他的班组成员进行抽问标准,其实,当初并不太懂他们的这样操作有何意义,后来逐渐发现,他们通过持续不断的记标准、熟悉标准、抽问标准,最终达到技能的不断提升。 

我从不知标准为何物,到学习标准、运用标准,再到现今编写标准、修改完善标准。我们的标准从无到1.0版,从1.0升级至2.0,再到目前的3.0版本。标准在不断的升级,我们的人员技能也在不断的升级。 

精馏工段在初开车阶段,人员技能严重失衡,造成我们的误操作与非停时有发生。当初的操作很多时候都是随心化的、经验化的。我觉得、我认为、我想;可能是、应该是、就算是;这样的话语是曾经出现在我们的员工交谈中。我们大多数人没有化工厂经验,部分人有经验却是不足以支撑现场操作的经验。当初我们唯一能靠的就是工段领导们。说的不夸张一点,当初的领导就是一个操作工,手把手的教、实地的练,但是成绩却不显著。 

当工段意识到这个问题的时候,我们开始强抓操作标准。每一步、每一个顺序、每一次操作都要求严格按照操作标准来进行。 

学习标准,从理论开始,到实操结束,我们需要的就是理论与实际要保持高度的一致。

运用标准,工作中的任何一项操作都保证有标准可依据,使标准成为操作的支撑石。

编写标准,标准的编写从来就不是编写人拍拍脑袋就写出来的,我们始终坚持,以员工的角度出发,以求做到与实际操作保持高度一致。坚持标准从员工中来,到员工中去。

修改完善标准,大家都知道,现在我们的标准已经升级到3.0版本,回过头再去看1.0,2.0,会不会觉得当初的标准与实际的操作出入很大。现在拿着3.0版的操作标准,比对现场的实际操作,可谓是一比一的比列调校好的。 

可能你会问了,为什么呢?

一次次的理论培训,反复的实际操作,班长定期的协同跟访,每周不间断的JCC提升。这一系列的动作为的就是学习标准,运用标准,使操作更为简单明了。 

每一次领导们到现场的JCC提升,我都会陪同在侧。最初,我会让很熟悉的同事去被提升,因为在我看来,JCC的评分会影响到我们工段的荣誉。一次次的下来,我发现,好的同事他们在越来越好,而那些不怎么熟悉,甚至是根本不熟悉的同事他们却在一步一步的往后退。我发现,我错了,工段的荣誉并没有因为这样被我维护,反倒是我在拖累其他同事的进步。当我意识到问题的严重性时,我加强对所有班组成员的培训跟踪,JCC的提升实行同一标准安排不同的人进行。当他们在被提升的过程中回答不上的时候,我不再着急,我会详细的记下他们的遗漏点,他们的不知点,在之后会与他们本人、班长及工段管理人员进行沟通,定下整改的措施,并且进行跟踪落实。 

在今年3月的时候,罗总提出统计标准执行偏离。起初,我还挺担心的,担心我们工段的偏离率会很高。根据统计显示,在3月的时候,我们的标准执行偏离率在0.73%,这个数值我不知道对于其他工段来说高不高,在我看来它已经偏高了。在4月、5月,我们经过每日一问、每周一题的巩固学习,对升级后的操作标准清单的培训学习以及现场的实操训练,在5月的时候将执行偏离率下降1.9%。标准在不断的升级改善,员工们的技能在不断的提升,精馏工段的荣誉值也在不断的上升;因为标准的完善,因为技能的提升,精馏工段已经保持连续11个月0非停、0误操作、0事故。我觉得,我们在学习、我们在进步、我们在不断的努力,标准执行偏离率终将下降至百分之零。 

李总曾经在一次班组安全活动中提出,要真正做好一个高效的巡检,首先还是技能水平的提高,知其然并要知其所以然!标准的学习绝不仅仅是表面的学习;标准的执行也绝不止于木偶式的执行。提升标准执行力,强化员工技能,这,终将成为我们不断努力前行的目标。

活动简介
根据美狮会发〔2020〕4号文件《美狮会集团2020年企业文化建设工作实施方案》的通知精神,为进一步激发和坚定全体员工与企业共进步、同发展的信心和热情,展现美狮会人风采,推动文化落地,集团现正式启动2020年“我眼中的执行力”主题征文活动,全体美狮会员工均可积极投稿参与。4-11月集团总共进行4期征文评选,每期评选出8篇优秀文章,纳入年度总评选范围,最终评出20篇优秀文章,并在年度企业文化收官活动上对获奖者给予表彰。同时,评选出的优秀征文,将在集团官网、《美狮会报》等开设专栏进行展示,并整理、编撰后,收录进2020年度美狮会集团企业文化征文汇编中。
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