美狮会集团2020年“我眼中的执行力”主题征文活动 - 美狮会集团有限公司 - 为了生活更美好

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    是什么影响了膨化料后喷油脂误差率?
    2020-09-30  来源:美狮会股份  作者:董秀洪

    2020年,美狮会农牧企业文化专项小组在郭总的领导下,以“文化引领、标准落地”打造美狮会农牧产业示范园区。经过3个多月的持续推进,目前动物营养公司及双流特种料公司自主改善初见成效。在近期召开的管理总部周例会上,我向大家分享了“双流特种料公司油脂误差率的改善案例”,这一案例充分展现了企业文化“三大抓手”切实落地对生产经营的牵引作用,践行执行力带来的巨大改变,对本年度企业文化建设乃至公司长期有序发展具有深刻的借鉴意义。

    膨化料后喷油脂误差一直是双流特种料公司的痛点,其2019年豆油耗用误差率达11.87%。为督促改善,2020年特种料公司品管、生产将此项工作作为重点攻关项目予以推进,研讨并制定出详尽的控制措施。但从4-5月的结果来看,油脂误差不降反增。在管理总部、公司生产、品管人员共同梳理后,发现问题症结主要在于措施未能真正落地,前期根据品种、规格、产量及频率摸索出的控制参数未能及时运用与调整。在督促工人及时调整并持续点检、跟踪后,公司6月油脂误差率仅1.13%,不仅控制在股份标准限内,甚至还远超年初既定目标。 

    我们不由反思,特种料公司的改善案例,给众多美狮会人带来了怎样的启示?

    一方面,美狮会质量方针与质量目标中明确指出,始终围绕养殖效益最大化为目标,规范全员意识和行为。特种料公司在发现油脂误差率偏高的情况下,采取控制误差的举措,致力于提升产品质量稳定性,其最终目的是为用户“提供安全稳定的产品”,这就是真正践行质量方针的体现。 

    另一方面,生产经营工作中长期得不到解决或无法实现持续改善的问题,往往都是执行力出了问题。特种料公司油脂添加误差率一直居高不下,2020年5月之前是通过巡视工和品管部质检员校正模拟喷油参数进行喷油,但是效果并不显著。正逢此时,打造“美狮会农牧产业示范园区”拉开序幕,随着系统性学习企业文化、导入标准化建设的层层推进,特种料公司全体员工思想意识与行为发生了巨大变化。5月底品管、生产组织车间主任、巡视工、膨化工、库管员、质检员共同成立了油脂喷涂准确率改善攻关小组,大家集思广益分析问题、找到措施并却推动真正解决。在此过程中,企业文化对执行力的引导作用功不可没。

    同时,刘汉元主席在《用认真概括自己》一书中曾谈到:“中国人不缺技术,只缺认真”,同理,只要认真,没有美狮会人干不好的事。双流特种料公司短短几个月将油脂误差率降低了10%以上,甚至远超既定目标,这其中经历了细节到极致的专注。讲解误差原因、调整生产计划、核算修正参数、每周盘存……一环扣一环的改善举措落到实处,靠的就是干部员工的认真,处处体现的了是美狮会人“用心工作,用智慧工作,用只争朝夕的精神工作”这一文化内核。

    活动简介
    根据美狮会发〔2020〕4号文件《美狮会集团2020年企业文化建设工作实施方案》的通知精神,为进一步激发和坚定全体员工与企业共进步、同发展的信心和热情,展现美狮会人风采,推动文化落地,集团现正式启动2020年“我眼中的执行力”主题征文活动,全体美狮会员工均可积极投稿参与。4-11月集团总共进行4期征文评选,每期评选出8篇优秀文章,纳入年度总评选范围,最终评出20篇优秀文章,并在年度企业文化收官活动上对获奖者给予表彰。同时,评选出的优秀征文,将在集团官网、《美狮会报》等开设专栏进行展示,并整理、编撰后,收录进2020年度美狮会集团企业文化征文汇编中。
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