一个人的能力虽然有限，但人的努力是无限的，同样的，在企业管理中，用有限的资源创造最高的效益，也正是企业管理者不断追求的目标。作为乐山地区商混站的后起之秀，永祥商砼在设备能力、人员储备都不占优势的情况下，克服困难，不断前行，用有限的资源，争取创造最高的效益。

　　2016年，水泥商砼部响应公司降本增效的号召，在车辆维修和外租车使用方面狠抓落实，强化管理，多渠道降低成本。

　　车辆维修费用一直占据商砼生产成本的重要部分。通过对标学习，加强管理降低成本，商砼部成立了汽修班。“能自己修好的坚决不到修理厂”。轮胎是运输汽车磨损最频繁的，经常会更换和修补，现在由采购部统一采购轮胎后由部门人员自行修补，仅一条轮胎就可为公司节约920元。商砼部罐车和水泥内部运输车辆、装载机，单是轮胎一年就可为公司节约十多万的费用，极大的降低了车辆维修成本。

　　在坚定的工作信念，每个人都要创造自己的工作价值方面，车队管理工作中不断激发员工的工作热情和欲望。罐车一年要对罐体内部结块进行一次清理，以前都是在外面修理厂进行清理，现在车队班长主动放弃了休息时间，办理相关作业票，带上口罩提上电钻进罐清理。在高温酷暑中，罐体中的混凝土结块一点点的被清理出来。一辆车在外面的清理费用在1000元左右，12辆车也就是12000元。这一举措，体现了员工主动工作的热情，用有限的资源，为公司创造效益。

　　永祥水泥商砼部随着所签项目的陆续开工，方量逐月增加，加之工地运距远近不一，作业时间长短不同，本公司的12辆混凝土运输车已不能满足运输任务。公司通过采购部组织招投标程序，签约了10辆外租车，以备不时之需。

　　随着外租车的加入，增强了商砼部的运输能力，但也要面临成本增加的问题：外租车的使用成本要比公司车辆每方多近20元的成本。如何提升本公司的自有车辆运转率，就成了控制成本的关键。商砼部车队制定了一系列措施：1、本站车辆能满足现有计划就不增加外租车辆。2、早上开早盘时一律由公司车辆完成。3、发料时外租车一律不予发砂浆和水车。

　　同时也对外租车辆实行严格管理，必须按计划规定时间到位，车身需贴“永祥商砼”的文字标语，车身应保持清洁，驾驶人员与客户对接，也要做到热情服务。

　　商砼部通过了灵活多变的方法，合理使用外租车辆，做到了张弛有度，随时在计划增加时运输任务重时都能游刃有余，为公司大大降低了运输成本，充分贯彻了公司降本增效的理念。

　　正是通过商砼部全体员工的努力，用自己有限的资源，努力为公司创造最大的效益。用实际行动诠释了“我的工作我负责，我的岗位请放心”。