在企业中，领导能力是一个永恒的话题。领导者能力的高低，影响的不只是个人的荣辱升迁，而是整个企业的命运与前途。衡量“好领导”的标准有很多，但其中最重要的一条就是“能不能让员工信服，深得人心”。凭什么说这点最重要?打个比方，一棵大树，只有深深植根于脚下的土地，才可能茁壮生长。对于领导者而言，他的根基就在每位员工的心里。因此，有必要用一位员工的视角，去看看什么样的领导才是好领导。

　　水泥公司商砼部副站长李文彬是今年3月份开始上任的。李站长个子不高，黑黝黝的皮肤配上他那健壮的身躯，一看就是经历无数风雨的历练。李站长曾是东方希望集团重庆水泥公司生产部的部长，对水泥产品是技艺精湛，对生产更是经验丰富。上任之后，制定了一系列管理措施，狠抓内部管理。坚持以“质量为保障，以信誉求发展”的理念，大力建设商砼部。

　　作为领导，务必要“以人为本”地对待员工，真心关爱员工。简单说，就是要将员工看作“人”，而不是一部没有感情、没有知觉的机器。所以，好领导必然注重人文关怀，倡导人性化管理，他会平等地把员工看成自己的兄弟姐妹或者是朋友，关心他们的生活，支持他们的工作，倾听他们的心声，解决他们的问题，用充满人情味的管理，把员工团结在自己的周围，而决不是摆出高高在上的姿势，对员工吆三喝四。

　　领导作为一个团队的领头羊，倘若头脑里是一团乱麻，没有明确的目标、清晰的思路、完整的计划，在安排工作时往往就会随机决断，随意性很强，要么早上给员工布置的任务，晚上就有变化;要么在给员工制定了工作目标后，又没有具体的落实措施。这种朝令夕改、莫衷一是的工作方法，会让员工无所适从，尽管从早到晚忙忙碌碌，结果却是“劳而无功”。虽然他也会适当地调整工作计划，但肯定是全面深思熟虑后的决定，决不是“一时的突发奇想”。只有这样，员工才会任务明确、思路清晰、有干劲，才会产生工作上的成就感、快乐感，才会心甘情愿地把工作看作是一项值得为之付出的事业。

　　李站长上任之后，从人员配置上，分为前场加车队、泵队统一由前场主管管理，内调和库管由生产主管管理，实验室由副站长分管。原来商砼部人数位53人，现在降低为43人。将人员机构分为三大模块管理后，不仅在人员优化上为公司做出了贡献，而且的形成了良好的团队意识。比如说前场方面，统一管理之后，外调、泵队、车队相互协作，加强沟通交流，形成了良好的团队精神。每个部门由负责人制定考核标准，每天上报工作日志，由李站长一一审查，发现问题及时通报并责令改正，要求奖惩考核当天上板公告。为了加强管理和为公司节约成本，成立了汽修班，汽修班的理念是“能自己修好的坚决不到修理厂，能为公司节约一分算一分。”轮胎是汽车磨损最频繁的，经常会更换和修补，现在由采购部统一采购轮胎加自己修补，一条轮胎就可为公司节约920元，商砼部罐车加水泥公司运输车辆和装载机，单是轮胎一年就可为公司节约十多万的费用，极大的降低了车辆维修成本。在坚定的工作信念，每个人都要创造自己的工作价值方面，车队管理工作中不断激发员工的工作热情和欲望。罐车一年要对罐体内部结块进行一次清理，以前都是在外面修理厂进行清理。李站长亲自进入罐体内，办理相关作业票，带上电钻进罐清理。正是炎热酷暑的高温天气，看着李站长一会衣服就被汗水侵湿，当场的驾驶员都感动了，全心全力的投入清罐工作。虽然一辆车在外面的清理费用在700元左右，可无不体现了员工对工作的热爱，领导对管理作出了成效。

　　通过李站长的精心管理和培养，商砼部已是事事定目标、定考核、定责任人、定时间。在每天下午的工作会中对当天存在问题进行总结分析，落实考核，对明天的计划任务分工安排，做好一切准备。李站长常说：“机会永远是留给有准备的人，所以我们必须万事准备充分，才能为公司创造效益。”

　　赏罚分明。作为领导，如果赏罚不明，在评价员工才能和表现时以个人好恶观为重，员工难免会心生怨气，工作热情难免会有所下降。好的领导一定要有不偏不倚、正直坦荡的胸怀，凡事要做到“一碗水端平”。对待下属要一视同仁，而不是厚此薄彼，每位员工不管和你的关系亲疏，都应坚持工作面前一律平等，成绩面前凭事实说话，用一颗公允之心，客观公正地评价员工的能力与表现，奖励也好，批评也罢，一定要让员工心悦诚服，这样才能达到激励先进、鞭策落后的目的，才能调动员工的工作积极性。

　　在每天的日常工作中，李站长要求内勤必须对每个人的工作进行进度跟踪，没有完成的按照考核制度进行考核。为了提升自有车辆的运转率，要求12辆罐车每天必须到位，少1辆考核车队队长。

　　商砼部随着所签工地陆续迎来了开工，并且方量在逐月增加，本公司的12辆混凝土运输车已不能满足运输任务，所以公司安排销售部组织下通过招投标，签约了10辆外租车，以满足混凝土运输。

　　随着外租车的加入，大大增强了商砼部的运输能力，因为遇到计划方量少的时候不是每天都需要22辆车运输，问题就来了，如何提升本公司的自有车辆运转率就成了关键。

　　李站长制定了：1、本站车辆能满足现有计划就不增加外租车辆。2、早上开早盘时一律由公司车辆完成。3、发料时外租车一律不予发砂浆和水车。同时也对外租车辆实行严格管理，必须按计划规定时间到位，车身需贴“永祥商砼”的文字标语，车身应保持清洁，到达工地时因代表公司形象需对客户做到热情服务。

　　正是针对外租车加强了管理，合理的使用外租车，在计划不多时本公司车辆提高运转率，极大的减少了外租车使用费用。计划方量较大、运输任务重时外租车又可助一臂之力，可谓是一举两得。通过了灵活多变的方法，合理使用外租车辆，做到了张弛有度，随时在计划增加时运输任务重时都能游刃有余，为公司大大降低了运输成本，充分贯彻了公司降本增效的理念。在1-8月的车队维修和车辆运转率上同比去年就节约了600000元。

　　李站长说：“每一位领导都想成为优秀的领导者，如何成为一名优秀的领导者，是大家必须思考的话题。相信只要不停地学习和修炼，不断地总结完善提高，事事心系群众冷暖，时时心怀企业发展大局，凡事追求卓越，就一定会成为一名优秀的领导者。”

　　李站长你就是我心中的好领导。