自2016年初，永祥多晶硅公司全面推行标准化工作开始，各个部门、分厂积极响应公司标准化制度，至今，多晶硅品管部在标准化的工作开展中取得了前所未有的重大突破。标准来源于工作，运用于工作，做好标准化工作的秘诀就是不断地对物品摆放、岗位操作、岗位属地卫生、属地设备维保及运行状态等进行合理、有序的规范。

　　吴麟应部门工作需要2016年2月底从树脂品管部来到了多晶硅品管部，他离开了工作12年之久的地方，来到了一个陌生又充满挑战的新环境，他在一边学习新工艺的同时将自己的标准娴熟的运用到岗位操作中，他在做一个简单的水样，会将瓶瓶罐罐摆放的整整齐齐，并且在每一个经常使用或者不经常使用的药剂瓶上都会认真地重新规范标签备注，他的备注是用自己设计打印且字迹清晰，备注规范的药品名及日期紧贴在药品瓶上，同种药剂归类摆放，使用时又快又顺手，不同的药品定置规范，避免混淆，同时让多晶硅品管人见识了一套不断完善的操作步骤，他将标准巧妙的运用到了样品检测中，他以身作则的感染了更多的分析人员，让更多的品管人从他身上学到了，从工作细节中如何标准的进行药品定置。

　　3月底，吴麟很快学会了新的岗位操作，他也在岗位操作的不断规范中得到了一套办公室定置的启发，并编辑成PPT的形式将《办公室物品规范化定置》的标准摆放定置教给更多的品管人，将他对办公司的电脑、笔筒、文件夹、水杯等物件进行了统一摆放，经过定置摆放的细节梳理，用黄色小标记将每一个物件都进行定置规范，一眼望去，办公室的摆放一瞬间增色不少，整洁美观的夺人眼球，成为了一道规范标准的风景。

　　4月份，吴麟在部门经理的支持下，起稿拟定了《现场标准化管理检查办法》，从而成立了五个卫生检查小组，不定期的对办公室、分析室和物品定置进行监督检查。有制度就有考核，有考核才有成效，无规矩不成方圆是吴麟带动现场标准化的宗旨。他带领其余的检查小组做到了检查有方法，考核有标准，奖罚有依据的标准化监督体系，有力的促进了部门现场标准化的工作的推进。

　　5月份开始，为了标准能更有效的落地，多晶硅品管部在可视化操作标准上狠下功夫。为了岗位工作标准的适用性和实用性，品管部在吴麟的带领下踏出了一条探索之路。他做为部门标准化的标榜，全程带领品管人扎实的行走在岗位标准的编制之中，每一句阐述岗位操作过程的话语，每一个具体表达岗位操作的标准步骤，每一个细节之处需要注意的重点部分等等，吴麟都毫无保留的教给他的同事。跟他的团队一起携起手热火朝天的开展了一项接一项的标准化岗位编制工作，吴麟以构筑安全稳定的分析环境为目标，坚定不移的用标准的尺度来衡量标准化岗位操作的开展进程，并将他在永祥树脂品管部运用得当的一套适用、实用的标准化方法，逐步传递到多晶硅品管部的每一位分析员心中。

　　9月中旬，经过了两个月的不断地拟稿、讨论、推翻、重来，不知道经过了多少次的反复修改，凝聚着部门全体员工的汗水与智慧，五个岗位50台设备仪器的岗位工作标准的初稿完成了，接下来又经过了一个月的定稿，排版，打印等过程，可视化岗位操作标准步骤在品管部每一个分析室陆续登台露相，吴麟倡导的标准化的操作更加深入人心，有了榜样的力量，让品管人在标准化的前进道路中少走了很多弯路，找准方向，取得了理想的成绩。

　　回顾吴麟在标准化道路中，一手执标兵之旗，“用心工作、用智慧工作，用只争朝夕的精神工作”，带领品管人向着标准化的道路中勇往直前，另一手执踏实之帆，用脚踏实地的态度让更多的品管人从内心信服，接受，照做，做好。他让更多的人感受到标准在行动之中，成绩在付出之后，多晶硅品管人将在接下来的100天里，众志成城继续做好标准化，让我们为吴麟切实做到标准化标兵而点赞！