2016年9月。水泥公司响应股份公司“众志成城超目标、凝心聚力创佳绩，决战120天”的号召，在召开了动员大会后，各部门纷纷行动了起来，积极落实前期制定的“双10元”降本增效计划。

人事行政部，作为后勤部门，虽然不参与制造销售，但作为服务部门和各部门的“粘合剂”，我们将坚持奋战120天，从本职岗位做起，支持生产销售的有效运行，为他们摇旗呐喊，鼓舞士气。

上传下达，引导组织。作为行政工作的重要内容，上传下达尤为重要。日常工作中，上级的指令、各部门的信息都汇集于此，为保证各类事项的完成效果，必须及时、准确、有效地将信息进行传达。同时作为公司企业文化专员，针对企业文化建设各类活动进行策划、组织、审批、上报、落实，让企业文化通过活动的开展进班组、到员工，真正让企业文化落地生根。

传播正能量，天天打胜仗。宣传是一种学科，“酒香也怕巷子深”，同事通过宣传传递各种正面信息，可以激励各部门成员更加积极地投入到生产经营管理工作中。而组织好通讯员队伍开展宣传，是决定宣传工作能否顺利开展的关键。尽管每个成员都有自己各自的工作，日常工作任务已经很繁重，很多文字材料的拟写都需要占用个人休息时间，利用好激励措施调动其积极性，并加以培训提高其写作技能，发挥主观能动性，将促进各通讯员写作积极性，提升写作质量。

人行部工作通常是又杂又多，如何做到将每一件事情都做到位，且游刃有余以应对突发性的事件呢？这就需更好的做好时间管理工作，提高工作效率，通过2016年上半年对各项工作的整合，我们已经建立了一定的规律性，同事对各项事务的标准化改善有了初步的成效，从表面的目视化到建立深层次的制度规范，人行部工作还在持续优化中。

2016年最后的120天，我们将奋战到底，从本职岗位做起，从每件小事做起，从每个当下做起。