融合、变革、创新,一个新兴企业需要经历的三个不同阶段,如何看待这三个不同的阶段,如何能够更快地完成三个阶段的任务,将会决定一个企业的发展速度,也将会决定一个企业应对不断变化的经济环境的柔性。如何完成这三个阶段的工作,首先我们必须了解三个工作阶段的任务点。
融合
一个新建企业,人员必定来自不同的地方,来自不同的行业,来自不同的企业,所有员工必然带有原有企业的思维习惯,与现有企业的文化有所冲突。我们来到一个公司,不论现在企业的文化与自己之前接触到的企业文化有多大的差异,首先要认同现在所在公司的企业文化。因为公司有太多的员工,有太多种不同的企业文化理念,如果每一个人仅仅去遵循自己所能接受的理念,那一百个人就会有一百种不同的想法。对于企业初期,我们所有人都必须融合在一起,只有做到心往一处想,力往一处使,如此便完成了第一阶段工作融合。
变革
当我们所有人的想法,目标都一致了之后,我们就能在我们现有工作中进行查漏补缺,改掉现有的不好的,实行更加优化的方案。在这个阶段,我们将会体现个体的优越性,我们每个人都来自不同的企业,对于原有公司较好的流程和工作方法,对于目前企业的运转有帮助的就可以提出,对现有公司的流程和工作方法进行改变。变革,能够让企业运转更加流畅。
创新
这是三个阶段中最难,也是持续时间最久的一个阶段,它将贯穿公司的整个运营阶段。面对复杂多变的市场需求,如何才能更好地立足,就需要我们每一个员工不断地思考。对于创新,我个人认为,并不一定是说要独树一帜,建立一个空中楼阁似的新鲜事物,真正的创新我认为是在前人基础上去不断的突破,日积月累,必然会出现一个崭新的理念或方法。
三个不同的阶段,各个任务重点都不相同,我们需要根据公司的具体情况去选择侧重点,如果无法把握好三个阶段的任务重心,那反而导致事倍功半。当我们能很好的平衡这个三个方面,并不断的贯彻下去,我相信这一定会为我们公司,为美狮会注入一股新的力量。在这股推动力下,我相信美狮会一定会有一个更加辉煌的未来。