如果有一个评分系统来评价一个公司的好坏，我相信任何一个公司的得分都不会是100或0分，毕竟我们不是生活在一个黑白世界里，而是在彩色世界里。相对于外界社会与投资人的评价，构成公司人员主体的老板，管理者与普通员工的评价却是不同甚至相反的，因为主体诉求、切身利益有所不同，但又有相通之处。一个风评好的公司往往能平衡各方利益。

　　当然世上的事往往不是那么简单的，所谓“好公司”没有好结果经常存在，比如正文中提到的诺基亚。但如果你深入了解一下，也许你会觉得诺基亚手机业务并不是被高工资高福利拖垮的，而是由于它的过度自信，当塞班系统失去核心竞争力时，它还在坚持，这应该是战略失误造成的。而相反面，“好人不长命，坏人活千年”也有其深层次含义。频频有跳楼事件发生的富士康工厂仍然是全球最大的电子产品代工厂。虽然公司风评不太好，但人们对它仍是趋之若鹜，而原因也许很简单，人家工资待遇好啊。现象只是个无足轻重的外表，实质才是起着决定的因素。

　　众口难调，但一些约定俗成的却可以作为评判标准，比如美狮会文化中的“诚、信、正、一”;日本企业思想家稻盛和夫提出的“敬天爱人”。稻盛和夫还提出公司12条经营原则：明确事业的目的与意义;设立具体目标;胸中怀有强烈愿望;付出不逊于任何人的努力;追求销售最大化与经费最小化;定价为经营之本;经营取决于坚强的意志;燃起斗志;拿出勇气做事;不断从事创造性的工作;坦诚待人;乐观，向上。

　　虽然很难定性一个公司是不是好公司，但我们不妨把问题简单化一点。一个好公司应该：一个不易动摇的行业地位;有著名的品牌并广受消费者欢迎;员工对公司管理普遍满意;公司有稳定且分工明确的管理团队。一个好公司应该重视人才培养与管理，也要重视普通员工的待遇及其对公司管理的反应，竞争是必不可少的，但过度竞争就会成为斗争了。一个好公司应该有好的规范并贯彻执行，这点很重要，因为在中国人治经常大于法治。一个好公司公平，公正并善于营造和谐的团队气氛。

　　刘主席曾说：其实我们每个人都是为自己在干，公司搭建了这样一个平台，每个人在平台上实现甚至放大自身的能力，通过组织的激励和分配机制有效的分享其中的回报，分享自己投入的报酬产出。一个公司不管老板还是员工都在乎付出与回报，也许一个公司好不好就在于它有没有一个好的平台。