从古至今，每个时代都存在着标准，从古代标准化思想的萌芽到现代标准化以系统理论为指导，以组织活动的形式来开展，经过不断的发展与完善，我们的生活才变得井然有序，多姿多彩。一个企业的发展与壮大更是离不开标准化的建设，而标准化的管理就成为了重点工作之一。有句话讲的好“管理做的好不好，全靠标准来指导。”如何让员工自觉遵守规则，按标准执行任务，这是一个细致化、持久性的过程。

作为一名初到永祥的员工，不禁感叹到，标椎化竟然可以如此细致，使我深切的体会到标准二字贯穿于生产、管理各个方面。最先让我接触到的便是员工最基本的行为规范。在此之前，我们有着自己的行为习惯，比如行走时一心二用，把玩手机，不观察来往车辆，厂区内肆无忌惮驾车超速行驶，车辆乱停乱放等等。正是因为这些坏习惯，每每酿成大祸，所以公司三令五申，出台相关的员工行为规范准则，要求员工严格按照标准执行，改掉自己的坏习惯，一切以安全为本，安全就是效益。事实证明，这一标准化的管理方式使员工形成了自觉意识，起到了规范员工的言行举止和工作习惯的效果，让习惯符合标准，符合公司管理要求。

有工作就有标准。记得刚开始车间主任周飞要求每个班在交接班时，不仅仅局限于安全分享，还需要轮流抽问员工应急处置卡时，大家或多或少心中都有所疑惑，便提问为什要背？周主任便以典型的事故案例为我们分析，当生产突然出现紧急状况时，我们哪有时间去拿清单比对着操作，我们需要做的是在平日工作中，熟知岗位的各类应急事故处理方案，反复进行无脚本演练，做到心中有数，心中有标准，才不会手忙脚乱。以抽背的形式来刺激大家的大脑记忆，只有记得牢，操作流程才能熟生巧，在最短时间内用标准的操作步骤应对事故，保障生产安全，提高工作效率。

每日新闻阅读和循环学习是我们车间一直想攻克的难题，由于班组员工因时间关系或一时忘记学习，导致班组考核受到影响，这让大家也很苦恼，于是班长便提出管理良策，每位员工完成学习后，便在班群里回复“已学已点”四字，然后由班长在车间群里回复全班“已学已点”，表示每位员工都完成了任务，以便车间领导直观了解各班组的学习情况。久而久之，大家也就习惯了且认同这样的方式，学习效率得到了质的提升，亦形成了班组间相互提示与监督的管理模式。

显而易见，标准的引领，执行才会到位，管理才会提升。当标准成为习惯，当习惯符合标准后，我们在工作时就会自然而然的按照操作标准执行，减小差错，做到“我是标准，标准是我”。标准化是一个企业赖以生存与发展的基石，是衡量一项工作是否科学的依据，每一项任务有了它特有的标准化实施方案，就能为员工工作提供明确的指导方向，各项工作也就能得到规范。只有不断完善标准，才能提高工作效率，为公司生产创造效益。