那是2016年的初春，四川预混料员工怀揣着亢奋的心情，走进了憧憬中的新工厂，进入车间的刹那，映入眼帘的一排排崭新高端设备，各工位旁还有操作电脑，在兴奋的同时，员工很快冷静地意思到一种莫大的挑战，平均年龄47岁；很多员工连手机都只能是个通信工具的团队构架，要如何使用如此先进控制程度的生产流水线，每个岗位还要通过工位电脑启动任务并完成所有任务操作过程记录工作，确实是比登天还难，进入试生产阶段，一度让生产处于瘫痪境地，面对现状，生产部一面鼓励员工强化学习，相信自己的聪明与智慧，一面强化各岗位操作培训，使员工快速掌握基本的操作，使生产能勉强进行，以维持各公司淡季预混料需求。

调试试生产工作结束进入正式生产状态，但我们每天面临的是程序不够了解造成的生产过程中断，配盘程序无法运行等诸多问题，操作员工因工位电脑操作不规范，导致生产批消耗数据无法回传、配料、投料、打包及中控等岗位一度出现无法自控的状态，生产效率极低，每小时生产量不足10吨，单班产量不足100吨，单班生产时间长达到了13个小时，而旺季的脚步一步一步的逼近，如何保障各公司旺季预混料的满足供给，是决定各公司战胜市场各种挑战的先决条件，面对这现实的问题，生产部及时制定了效率提升计划，召开专题会议进行了全员宣贯，计划细化了岗位一对一培训帮扶、岗位时效现场动态取数、同岗位效率差异考核等等多种措施，明确岗位帮扶责任和效率提升的节点和量化标准，力争30天所有岗位员工操作达到单独实控水平，单班8小时产量达到200吨，50天所有岗位员工操作达到熟练水平并能单独处理生产过程中出现的一般性问题，单班8小时产量达到250吨以上的目标。

航程已设定，扬帆已启动，水手的水性随着培训的深入而得到较大的提升，在茫茫大海中为了自求生存，水手感觉到无比的压力，只有想信自己，通过不断的学习改变自己，才能不被大海波澜所吞噬。远航的过程需要水手的生存能力，更离不开船长对每一位选手过程操作的监督和考核，由此而生的岗位效率取数管理油然而生，生产班长不断地对每个岗位的效率实时动态数据进行实测并汇总，每天报生产部由车间主任进行岗位效率数据分析，通过数据分析不断调整管理决策，并形成了一套完整的岗位效率数据标准。有了标准我们就有了方向，有了标准，我们就有了制定考核管理的依据，随着考核制度的建立，每位员工心中有了一把衡量自己的标尺，在培训中提高、在实践中摸索、在摸索中总结，不断完善和提高自己的岗位技能，通过领导每天生产部会议对员工的鼓励，不断提高员工的自信。效率计划行动实施半月后，8小时单班产能达到了180吨，效率的大幅提升增强了员工对突破自我的信心，30天后8小时单班产能达到了产线设计最高效率280吨，达到了效率计划全部目标任务的实现。

今天给大家分享公司员工从老厂到新厂、从不会到启蒙、从启蒙到熟练、从熟练到独自处理问题的不断蜕变故事，事实启示我们，成功固然有各种因素，但彼此的信任是必不可少的条件，只有相互相信，大胆放手让员工去做，一切都有可能实现。如果部门与部门之间、领导与员工之间、员工与员工之间，相互猜疑，领导不肯让员工大胆去信尝试，员工不敢在工作中施展拳脚，不要说自我突破，就连起码的工作开展都是问题，失去了互信，失败的结果不是偶然，注定是必然。相信领导的鼓励，相信自己是一种信念，它不是繁花如梦似锦，却如青松雪压不倒。正因为有了这样的信念，我们才会坚持到底，自信永远。相信是同事间的信任，只有相信的力量才能实现公司最大的价值所在，大家一起携起手来，相信自己，相信未来，相信明天大地飞歌，相信未来有我们开拓。