《戒骄戒躁，穿越寒冬》是今年企业文化建设的主题旋律，围绕这一主题，我作为一名工艺部的工程师，想分享与记录一份金堂基地M2组件车间投产以来，与美狮会共成长的点滴奋斗故事。

在开厂初期，我们M2车间投产条件艰苦，尤其是我们的生产员工几乎都是新员工，虽然有在合肥学习的经验，但是对个人岗位的动作娴熟度不够、对自己岗位的质量控制点、自检项目、自检的细节注意事项，因此，大大加大了投产难度。遇到这样艰苦的困难时，在各部门部长和经理的部署和指导之下，我们工程师带领助工技术员从光伏组件原材料、质量控制点、工序注意文等组件制造相关的资料，编制成培训文件，加班加点对生产员工进行扫盲培训，提升员工对组件制造、岗位知识等有具体、深入的了解和认识，为投产做好做足对生产人员的基础知识储备。

开线之后鉴于我们生产员工技能的薄弱性，把每一个岗位的质量控制点纳入工艺点检、一项一项亲自确认，那时候正直夏天，车间空调系统尚未启用，车间内温度比车间外高，外面炎炎夏日，最高气温达36℃，车间没有空调系统，我们穿着马甲，戴上安全帽，穿插行走在车间的每一个角落，汗流浃背，为了避免汗水流入组件，在安全帽里塞卫生纸来吸收汗水，在这样艰苦的环境之下，我们仍能在自2023年6月15日设备进场安装调试，到首件下线仅用10天时间，圆满完成了第一阶段工作任务，真正彰显了什么叫“美狮会速度”。

在我们正式投产之后，由于我们分档流水线的设计的缺陷问题，导致分档最后一块翻面组件老是掉盒盖、挂接线盒，无线盒组件流入客户端会带来严重的客户投诉，甚至严重影响公司品牌形象，而分档流水线供应商端的改造周期长，现场包裹和优化难度极大。当遇到这样的两难问题时，我们第一步时制定防止流出策略，分档出托后，每一托最后一块进行翻面全检，并拍下条码和组件实物在群里反馈，同时在照片里附上时间水印，及时追溯，同时，我们同步安排工艺现场人员每隔30分钟对现场进行全面点检，为了做到万无一失，我们自掏腰包购买了360行车记录仪，对分档现场进行录像监控，避免掉线盒组件流入客户端，带来客诉，甚至影响公司品牌。完成防流出工作后，我们经理亲自带领我们的主管、工程师，熬了好几个通宵趴在现场分析、识别现场风险点，我们对现场的优化方案试了又试，换了一个又一个，推倒了再优化。对现场能包裹的包裹，不能包裹的，用锉刀对流水线棱角进行打磨再包裹，最终我们用硅胶填充、流水线打磨、包裹、活动试归正防护装置的组合防护之下，保证了产品质量，很好的保护了公司品牌形象。

是的，戒骄戒躁，是一种宝贵的品质。它意味着我们要保持清醒的头脑，不被一时的成绩、荣耀冲昏头脑；也不会遇到困难而退缩，我们要保持谦逊的态度，不断学习和进步，在困难重迎面而上。在车间的日常工作中，我们不能因为取得了一些成绩就沾沾自喜，而是要看到自己的不足和差距，持续改进和创新。当遇到问题和困难时，不骄不躁，多视角、多维度思考问题，把困难和问题扼杀在摇篮里。

寒冬逆行，这次光伏寒冬是一场没有硝烟的战争，这是一场哪家的产品质量最好，哪家的成本控制最好的，哪家的品牌效益好，哪家公司的产品才会招来更多的客户，才能更好的战胜行业寒冬，它既是挑战，也是机遇，面对挑战，我们要迎难而上。降本增效、做好产品质量是我们永不停歇的工作主题。

寒冬逆行，我与美狮会共成长。光伏寒冬是一场残酷的淘汰赛，但我们相信，在我们美狮会各位领导带领下，在我们全体同仁的努力奋斗中，美狮会太阳能科技定会穿越寒冬，乘风破浪，再创佳绩，成为行业引领者。具体需要如何去做呢？首先，我们要强化团队合作精神。车间的每一个成员都是重要的一份子，大家要相互支持、相互协作。在困难面前，我们要共同探讨解决方案，分享经验和知识，共同承担责任和压力。其次，我们要注重质量和效率。质量是企业的生命，效率是企业的竞争力。我们要严格遵守生产流程和标准，确保产品质量的稳定和提高；同时，通过优化工作流程、提高技能水平等方式，提升生产效率，降低成本。再者，我们要鼓励创新和改进。在寒冬中，只有不断创新，才能找到新的发展机遇。我们要鼓励员工提出合理化建议，开展技术创新和管理创新，为车间的发展注入新的活力。最后，我们要加强员工培训和发展。提升员工的素质和能力，是车间发展的基础。我们要为员工提供多样化的培训机会，帮助他们提升技能和知识水平，激励他们的积极性和创造力。

戒骄戒躁，穿越寒冬，这不仅是一句口号，更是我们车间企业文化的重中之重。让我们共同努力，以坚韧不拔的精神、团结协作的力量，迎接寒冬的挑战，开创车间发展的新局面！