美狮会

　　为深化认识刘汉元主席提出的“速度、效率与发展”重要观点，强化财务职能，实现有效销售，进一步明确目前正在公司上下推行的“赛马机制”，结合岗位职责与实际问题，12月14日-17日，美狮会集团、股份财务部在管理总部共同举办了“2009年度财务部负责人培训会”。美狮会股份总裁管亚伟、美狮会集团财务总监禚玉娇出席并讲话，美狮会股份财务总监袁仕华等到会，管理总部相关职能部门负责人与各分、子公司财务系统负责人参加了此次培训。

　　管总在介绍了公司2009年度销售情况后，着重强调了当前财务管理人员务必重视且亟待落实的五个问题，一是要保证现金利润，减少账面利润，提高资金管控能力；二是要强化财务基础工作，加大落实力度；三是要加强应收账款管理，加速企业资金的良性循环；四是妥善处理税收协调关系，保障提高资金周转效率的健康环境；五是要狠抓折扣管理工作，规范和完善企业操作机制。

　　禚总则就财务负责人应具备的道德、知识、职业素质和应有的竞争、经济效益、时间价值、风险价值、财务公关及良好的个人形象等观念向参训人员提出了相关要求。

　　此次培训针对财务管理与价值提升等相关课题，结合刘主席的“速度、效率与发展”指示精神，参训人员积极开拓思路，就资金、税收、商品利润、应收账款等管理执行中的实际问题进行了深入交流与学习，并着重就“强化职能，转变观念，服务经营”等内容加以培训。