永祥新能源成功召开经营目标分解暨安全标准化启动会
2019年03月05日
作者：程凤涛
3月3日，永祥新能源经营目标分解暨安全标准化启动会成功召开。永祥股份副总经理、永祥新能源总经理李斌，永祥新能源总经理助理罗周出席会议，各部门负责人及员工160余人参会。会议由永祥新能源人事行政部部长张慧主持。
会议现场
会上，罗总对永祥新能源2018年工作情况和2019工作目标作了分享，2018年公司通过“属地管理”模式，实现工程建设“三零”目标；通过多措施降本，保证工程质量为前提使总投可控；通过文化与制度并举、管理与引导并重完成从118人到715人的团队组建；通过管理提升、干部测评、班组建设、文化寻根等多种管理手段，在思想上引导，在行为上管控，真正打造出一支“风清气正，以匠心，铸精品”的高效团队。2019年，在保证零安全环保事故的基础上实现“3、4、5”的目标，确保各项生产指标顺利达成。
随后，会议对2018年度“先进人物”、“先进团队”、“工匠之星”和“总经理特别奖”进行表彰；安全工程师李作国在会上就安全标准化推进方案做详细介绍，会议明确安全标准化领导小组成员、工作内容、时间节点安排、工作考核方式和工作要求，并对永祥新能源2019年生产经营目标进行分解落实，各部门部长与李总签订目标责任书，就如何实现基础目标与挑战目标制定行动方案。
会议合影留念
李总作重要指示，并指出2018年所取得的成绩要感谢所有新能源人舍小家、顾大家，努力拼博、团结奋进的付出。2019使命已定，全体干部员工要围绕经营目标开展工作，在保证装置安全稳定运行的基础上提升各项生产指标、降低消耗、提升质量。以安全标准化为抓手，强化安全生产细则，通过各种培训途径，提升员工安全意识、操作标准和应急处置能力。以“阿米巴”和“班组建设”双轮驱动，深化班组自我管理水平，发挥班组长的一线管理能力，增强员工参与度和主人翁意识，调动班组的主动性和创造性。企业文化建设与制度建设相结合，从内到外，文化与制度落地，增加团队执行力，打造一支从上至下、目标明确、军队一般执行力的团队。